优点： ①机动、灵活，可随项目的开发与结束进 行组织或解散；②任务清楚，目的明确， 有利于知识互补，开发新产品；③加强了 不同部门之间的配合和信息交流；④合理 调配资源。 缺点： ①实行双重领导，容易由于意见分歧造成 工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时 观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定 感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的 竞争。
工程项目管理
矩阵组织结构的特点及其应用
制作人：1303王雪201340429
矩阵组织结构的性质： 矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构 组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项 专门任务而组成的项目系统。
施工企业矩阵组织结构模式的示列： 大型工程项目采用的矩阵组织结构模式示列：
矛盾的产生处理方法及如何有效避免矛盾的产生 处理方法：当横纵工作部门指令发生矛盾时，由 该组织部门的最高指挥者进行协调和决策。 避免方法：采用以纵向工作部门指令为主或者以 横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
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矩阵式的特点： (1)项目系统没有固定的工作人员，而是 随着任务的进度，根据工作的需要，从 各职能部门抽人参加，这些人员完成了 与自己有关的工作后，仍回到原来的职 能部门； (2)项目小组的成员接受双重领导，既服 从于小组负责人的领导，又要受所属职 能部门的领导； (3)矩阵组织的形式是固定的，但每个小 组是临时的，在完成任务后立即撤销。