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第二节 物流网络规划的步骤
理解企业业务目标和计划
分析产品性质
分析市场需求
分析供应商分布
分析成本驱动要素
形成企业基本业务描述和物流网络规划目标 收集物流网络规划所需数据
对物流网络规划所需数据进行汇总分析 建立企业物流网络基准模型
建立优化的企业物流网络模型 设定未来网络可能情景并进行仿真分析
第三章 供应链网络规划
第一节 第二节 第三节 第四节
物流网络规划的内容 物流网络规划的步骤 物流网络选址的方法 供应链业务流程设计
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学习目标
• 理解供应链物流网络规划的目标 • 了解供应链物流网络规划的原则 • 了解供应链物流网络规划的程序 • 掌握供应链物流网络规划的方法 • 理解供应链业务流程设计的意义 • 了解供应链业务流程设计的程序
互补性原则
物流网络 规划的原则
协调性原则 动态性原则
规模化原则
战略性原则
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三、物流网络规划的重点
物流网络规划决定了供应链中各个实体的结构，对公 司长期发展具有重要的影响。物流网络规划主要是确定采购和分 销过程中的工厂和仓库的位置。物流网络规划主要关注以下几个 重点： • 确定物流网络中仓库和工厂等设施的合理数量； • 确定每个设施的地点； • 确定每个设施的规模； • 确定每个设施的功能，例如生产什么产品，存储什么产品； • 确定设施与设施之间的连接方式，即每个设施中的原材料或者成 品从何而来； • 确定分销战略，即每个顾客应该从哪个仓库中取得最终产品；
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第一节 物流网络规划的内容
一、物流网络规划的目标 二、物流网络规划的原则 三、物流网络规划的重点
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一、物流网络规划的目标
物流网络 规划的目标
良好的客户服务能力 快速的市场反应能力 强大的信息处理功能 物流资源的充分利用 供应链总成本最低化
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二、物流网络规划的原则
全局性原则
追根溯源，对流程进行重新构造，而不是改良或 调整；对既定的现存事物不是肤浅的调整，而是 抛弃现有业务流程和组织结构，创造全新的方法。
业务流程再造寻求的不是一般意义的业绩提升或 略有改善，而是要使企业业绩有显著增长，质的 飞跃。
只有现代信息技术融于管理模式之中，充分发挥 现代信息技术的作用，才能使再造后的流程更有 效率、更有竞争力。
评估选择未来网络可能情形 形成物流网络规划方案 制定未来网络实施方案
图3-1 物流网络规划步骤
7Hale Waihona Puke 企 业 现 有 物 流 网 络 优 化
企 业 未 来 真物 流 网 络 仿
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一、识别供应链的战略目标
识别供应链 的战略目标
理解企业业务目标和计划 理解企业供应链网络结构 形成物流网络规划的目标
理解企业供应链中产品的性质 企业市场需求的性质 分析企业供应商分布
一、业务流程再造的提出
（一）业务流程影响供应链供货的竞争能力
业务流程
管理制度
网络结构
企业行为
（二）业务流程被分割的弊端
销售
财务
生产
客户需求
销销报 售售价 定发与 单票交 录处期 入理
资应 信
生
金收 用
产
计帐 检
制
划管 验
造
理
图3-7 传统订单业务流程
客库 户存 化控 设制 计
（三）流程再造借用内外资源
综合选址
定性研究与定量研究具有明显的优势 互补性，将两者相结合应用更为恰当。
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二、单一设施选址
单一设施选址
多因素综合 评价选址法
离散变量的 中心法选址
离散变量的 重心法选址
中心法和 重心法的选用
第一，给出若干个备选地点方案，进行优劣 势分析；
第二，列出影响选址的各个因素，如地理位 置、能源供应、交通网络、供应能力、 需求市场、税收政策和相关法律等；
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三、供应链流程再造的内涵
供应链 流程再造
内涵
供应链业务流程再造是在动态的市场竞争环境下，针对供应链进行流 程重组的管理变革方式，它是由处于供应链上的某一主导企业发起的， 以满足客户需求为中心，为了适应供应链竞争的新态势，提高供应链 的协同竞争能力，以供应链上企业互惠互利为基础，以信息技术的发 展为使能器，对供应链上成员企业的组织结构、协作关系以及企业内 部和企业之间的信息流、资金流、物流进行根本性的再思考和再设计， 以实现在供应链上关键评价指标(如成本、质量、服务和速度)方面的 巨大改善，最终提高供应链的协同竞争能力。
第三节 物流网络选址的方法
一、选址方法分析 二、单一设施选址 三、多种设施选址
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一、选址方法分析
定性选址
是以影响设施选址合理性的因素分析为基 础。影响选址的因素包括土地利用、环境 保护、资源分布、产业布局、交通区位、 公共设施、市场经营等各个方面的因素。
选址方法分析
定量选址
主要是依据物流费用或物流成本最低化的 原则，建立经济学度量模型或管理科学优 化模型，通过模型求解获得最佳选址方案。
第三，给出每个因素的评分取值范围； 第四，列出各个因素对选址决策影响的权重； 第五，由专家对各个备选地点就各个因素评分； 第六，将各因素的得分与权重线性加权求和，
得出总分后加以比较，得分最多的地点 中选。
一、自建仓库前提下，应该采用中心法选址 更合适一些。
二、在租赁仓库前提下，采用重心法选址， 效果将更好。
理解企业成本驱动因素
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二、收集数据形成初步方案
（一）收集物流网络规划数据
产品清单、供应商清单、客户清单、仓储设施清单、历史需 求量 、运费数据、配送中心运营费用等。 （二）汇总分析物流网络数据
70.0
60.0
50.0
重量
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0 0.000
0.010
0.020
0.030
0.040
0.050
0.060
0.070
体积
图3-3 基准物流网络模型
0.080
0.090
0.100
（三）建立物流网络基准模型
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三、优化完善物流网络方案
（一）优化企业的物流网络模型 （二）进行物流网络情景的仿真 （三）评估选择未来网络的情景 （四）制定物流网络的实施计划
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客户不满意
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二、业务流程再造的内涵
业务流程 再造的内涵
面向业务流程 根本性地反思 彻底重新设计 绩效显著改善 重视信息技术
业务流程再造关注的是企业的业务流程，一切“重 组”工作全部围绕业务流程展开。“业务流程”是指 一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动， 它决定着组织的运行效率。
业务流程再造并不是在既定的框架上实施再造， 而是对长期经营所遵循的分工思想、等级制度、 规模经营、标准化生产等基本信念进行重新思考。
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三、多种设施选址
以分销中心到市场的物流成本最低为目标
多种设施选址
以生产商到市场的物流总成本最低为目标
供应链网络渠道中的物流总成本最低化
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第四节 供应链业务流程设计
一、业务流程再造的提出 二、业务流程再造的内涵 三、供应链流程再造的内涵 四、业务流程再造的实施步骤
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