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五大手册之1APQP培训
管理阶层 VS.APQP
• 管理阶层于APQP 扮演角色 :
• 〈 1 〉概念与计划定义——1.13 管理阶层支持
• 〈 2 〉产品设计和开发——2.13 小组可行性承诺〈参阅 APQP Appendix E “ 小组可行性承诺” 〉 & 管理阶层支持
• (3 〉过程设计和开发——3.11 管理阶层支持
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五大手册之1APQP培训
如何有效进行APQP
• 有效进行 APQP 之步骤 :
• 1. 组织小组——召集跨功能小姐 • 2. 确定范围——明确了解客户需求、希望、要求 • 3. 确定 APQP 各阶段之负责人——依各阶段业务
需 • 求 ，分别指派该阶段之负责人〈即采用轮流流 方
式〉 ，可能较均有利 • 4. 跨职能小组间联系——可采用多方论证模式
• 〈 4 〉产品与流程 确认——4.8 质量规划签署 & 管理阶层 支持
•
注: 此阶段可召开“ 管理审查”, 进行APQP专案审查 &
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Sign-Off. 〈参阅APQP Appendix F“产品质量规划总结
•有 设 计 •仅 限 制 造 的 责任供方 供方
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•提 供 专 项 服 务 的 供方
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•产品和过程确认
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•反 馈 评 定 和 纠 正 措施
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•控制计划
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➢ APQP的基本原理
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•产 •品 •质 •量 •策 •划 •循 •环
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•为什么要进行APQP
• APQP的益处：
引导资源，使顾客满意；
促进对所需更改的早期识别；
避免晚期更改；
以最低的成本及时提供优质产品。
•
另外ISO/TS16949中7.1产品实现的策划要求“产品质量先期
• 4、潜在实效模式及后果分析实施手册(FMEA-4)，(2008年6 月第四版)
• 5、先期产品质量策划与控制计划实施手册(APQP-2)， (2008年7月第二版)
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•APQP
•产品质量先期策划及控制计划 •Advanced Product Quality Planning and Control Plan
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2020/11/8
五大手册之1APQP培训
•重要的顾客手册
五大 技术 手册
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•产品质量先期策划和控制计划 •（APQP&CP）
•潜在失效模式和后果分析参考手册 •（FMEA）
•测量系统分析参考手册 •（MSA）
•统计过程控制参考手册 •（SPC）
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•什么是APQP？
•APQP是先期产品质量策划和控制计划英文（Advanced Product Quality Planning and Control Plan）简称。
•APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤 的结构化方法。
结构化、系统化的方法；
•生产件批准程序 •（PPAP）
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ISO/TS16949:2009五大手册目 录
• 1、测量系统分析(MSA-3)，(2003年5月第三版第二次印刷)
• 2、生产零件批准过程(PPAP-4)，(2006年3月第四版)
• 3、统计过程控制(SPC-2)，(2005年7月第二版)
使产品满足顾客的需要和期望；
团队的努力（横向职能小组是重要方法）；
从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到 生产，以及
全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。
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APQP先期产品质量策划
➢五大步骤 ➢同步工程 ➢P-D-C-A 持绩改善
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•何时进行APQP
• 进行APQP的时机： 新产品开发时，即顾客与公司签定新产
品试制协议/合同时，应进行APQP； 产品更改时，应进行APQP。
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•责任范围
•确定范围
•计划和确定项目
•产品设计和开发 •设 计 可 行 性 （2.13） •过程设计和开发
•APQP的职责范围
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•质量管理的三个阶段的特点
•质量的检验阶段,消极阻拦缺陷 •质量的控制阶段,积极控制缺陷 •质量的策划阶段,根本消除缺陷
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•质量管理的三个阶段的特点
•质量的检验阶段,消极阻拦缺陷 •质量的控制阶段,积极控制缺陷 •质量的策划阶段,根本消除缺陷
策划作为一种产品实现的方法。”本手册中所述的实际工作、工
装和分析技术都按逻辑顺序排列，使其容易理解。每一个产品质
量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期
望和/或其它的实际情况而定。实际工作、工装和/或分析技术能
在产品质量策划循环中越早实施越好。
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➢ 质量管理的三个阶段
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•质量管理的三个阶段
•质量的检验阶段 •质量的控制阶段 •质量的策划阶段
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•质量管理的三个阶段
•质量的检验阶段 •质量的控制阶段 •质量的策划阶段
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•质量管理的三个阶段的特点
•质量的检验阶段,消极阻拦缺陷 •质量的控制阶段,积极控制缺陷 •质量的策划阶段,根本消除缺陷
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•质量管理的三个阶段的特点
•质量的检验阶段,消极阻拦缺陷 •质量的控制阶段,积极控制缺陷 •质量的策划阶段,根本消除缺陷
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如何有效进行APQP
• 有效进行 APQP 之步骤 • 5. 教育训练——PQP 之成功 ,源于有效之教育
训练 • 6. 客户参与——客户可 (May 〉与供应商 共同
进行APQP计划 • 7. 同步技术 / 控制计划 • 8. 建立 APQPTiming Chart & 有效 Fol low up