品控员月份质量检验员绩效考核表
姓
名考核项目
原料审核
工作作风（20分）
工作能力（25分）
考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分
按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依
样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；
对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2
检一次。
并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）
配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少
做好相关质量记录。
做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班
期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2
次，并做好相关质量记录。
（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。
（此项适用于成品检验人员）
配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少
验，并做好相关质量记录。
做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部
料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检
月不少于 1 次，并做好相关质量记录。
（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。
分）（此项适用于来料检验人员）
指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、
检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），
（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。
工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；
争执；（ 4 分）
快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。
，
现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；
认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；
经常走访车间班组，及时了解情况，征求
访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决
质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一
意见和建议。
（ 3 分）
次扣 1 分。
坚持工作原则；（ 2 分）
印章交他人使用每发生一次扣 2 分；人情质量（依据投诉）
每发生一次扣 2 分；印章丢失扣 3 分；
检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练
由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣 3 分；
对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事
（ 3 分）
故一次扣 5 分；
由于漏判、误判发生重大或批量性（每手推车次）质量责任
能仔细阅读并正确理解各类指导性文件。
事故每次扣 10～40 分，并处以一定比例的经济处罚；对造
不发生漏判、误判，无质量责任事故；成返工、返修的，责成参与返工、返修；由于及时发现、积
（ 5 分）极处理质量隐患，避免质量事故发生奖10 分，并报公司予
以奖励；连续 3 个月无批量性质量责任事故，奖 5 分；
文件管理（10分）
部门工作（15分）
组织纪律（10分）各类记录应及时填写、内容真实、正确、突击补填记录发现一次扣 2 分；记录内容不符合要求每次扣完整、整洁，内容清晰；（ 2 分） 2 分。
无故修改记录发现一次扣1分；
专业知识（ 2 分）掌握与本职工作相关的专业知识和其它知识
专业技术能力（ 2 分）具备与本职位所要求的能力和其它能力
计划能力（ 3 分）对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排
创新能力（ 3 分）思路活跃，经常有意识地接受新技术、新知识来改进工作
发展潜力（ 3 分）在工作中主动学习，有一定的可塑性，有发展前途
每月将各类分类整理、装订上交；（ 5 分）无客观原因不整理记录，发现一次扣 5 分；
各类指导性文件保存完好，无遗失、破损
文件遗失、破损出现一次扣 5 分；
等现象；（ 5 分）
服从安排听从指挥，按时圆满完成交办的不服从安排出现一次扣10分。
认真完成当月交办的其它工其它工作任务；（ 10 分）作任务，（如有另加任务积极及时完成的）当月奖 3 分；按时参加公司、部门组织的培训、讨论、开会无故缺席、迟到一次扣 2 分；
会议等；（ 2 分）
协助本部门、其它部门做好相关工作；主动协助本部门、其它部门工作，不配合扣 3 分
（ 3 分）
提出合理化的建议，改善工作环节合理化的建议（采纳）每条奖 2 分；
严格遵守公司各项规章制度。
无缺岗、迟有旷工或（早退、迟到共二次以上）月得分0 分、（早退、到、早退、旷工等现象；迟到共二次及以下）月得分 2 分、（早退、迟到只有一次）
或事假一天以上月得分 3 分、事假一天内月得分 4 分、满
勤月得分 10 分。
奖励事项加分：嘉奖 1 分/ 次、小功 3分/ 次、大功 9 分/ 次、业务提升 5分 / 次
惩处事项减分：警告 10 分 / 次、小过20 分 / 次、大过 40 分 / 次、懒散傲慢10 分/ 次
奖罚
惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20 分
评分
惩处事项减分：有工作差错一次扣20分、造成损失的一次扣40 分并承担损失费用。
投诉次数（经证实）一次扣 10-40分
被考核人签字：总监审核：。