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品控人员的绩效考核表.

3.市场客户投诉次数大于2次/月,则依据具体的次数扣分2-10分
4.所有目标值由公司的总经理审批后确定;结合生产本标准的分值为100分,每分值=绩效工资(车间加工人员的当月工薪平均数)÷100,
4
努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象
2
工作配合意识强,同事间互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容
2
对其它相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据,不急不燥,维护本部门的形象
2
做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工作(包括加班),具有参与意识
2
言行得体,坚定立场,正确处理无理要求,积极配合同事工作,不做影响本部形象的事
6
检间隔时间不超过30分钟,对违规现象进行统计和分析
2
不断提高卫生、质量监控;对生产工艺中的关键控制点进行有效控制
2
进行监督记录,监督配方和工艺参数执行情况
3
加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控
2
厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况
2
制做过程中关于卫生方面的验证工作
1
卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存
2
生产人员质量记录填写情况进行监督检查
1
杜绝违规操作引起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品不合格,确保不合格产品处于受控状态
3
生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查,对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证
2
生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查
2
负责实时监控在制品、成品的质量,对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析,提出改善方案,对不合格产品跟踪落实
品德廉洁,言行诚信,刚直不阿
2
言行规范,平易近人
1
不做有损他人利益的事情
2
严格要求自己,不做挑拨离间勾心斗角的事情
2
言行文明礼貌,不用脏话骂人
1
与同事的关系融洽,无刻意贬低他人抬高自己的言行
2
备注
1.品控人员巡检漏检率小于1%,若大于1%或造成损失则依据《质量追踪制度》实际情况。
2.当月有重大的质量事故,根据公司《质量追踪制度》进行处理
2
仪容仪表整洁,工作穿工装,不得奇装异发
2
积极参加公司和部门组织的培训会议,无故不得缺席
2
遵守公司各项规章制度
3
品德良好,同事之间团结友善,待人热情,无诋毁、攻击他人行为。
2
工作态度20分
服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推搪或敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下现象
3
明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。
2
对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识
1
检验期间,出现严重质量事故未造成损失的
7
产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数
5
配合技术部做好新产品的开发和试验,以及工艺改良的检验和反馈
2
负责如实填写质检日报表并及时汇报,完成主管交办的其它工作。
3
个人品德10分
品控质检人员的绩效考核表
被考核人
所属部门/车间
考核时间
质检品控部
考核项目
具体量化考核内容
分值
考核人
自评
上级
下级
劳动纪律20分
无迟到、早退现象,遵守进出门制度
2
坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出,就餐后按时返岗
3
工作时间不做与工作无关事情
2
遵守文明办公守则,无不文明现象
2
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等
2
积极为公司、本部门着想,提出合理化建议。节约水、电、办公用品,简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议
3
工作能力50分
遵守公司的各项规章制度,大公无私地对相关工作进行规范检查
2
及时地作好相关记录,及时汇报工作和重大问题
2
熟悉公司员工处罚条例的各条规定,对有损工作的行为进行必要的处罚
1
依据工艺规程、质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检查,对生产现场巡视、巡检、指导,维护生产过程的正常运行,巡检漏检率小于1%
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