延误一次扣1分,全年无投诉加3分
自调酒水酒精度，保持标准酒度下限以上 超出0.6度后，按勾调批次每高出0.1度扣1分，控制
0.5-0.6度
在规定范围内每批次酒水加0.2分
库存酒水及管道无跑冒滴漏
出现跑冒滴漏情况未及时发现、处理，一次扣1分,三次以上全扣。全 年未发现跑冒滴漏加3分
账目清晰，账实相符，月盘点物料损耗控 制在
质量投诉加5分 不提报本项不得分，建议被采纳加2分，给公司带来利润按利润金额
的0.5%进行奖励
最终得分
范总审批：
定时间
2016年2月 15 日
得分
扣3-5分，每款酒水设计成功
备注
一次扣1分,三次以上全扣。全 加3分
错误每次扣1分
扣2分。发现不合格及时准 或按节约金额的1%进行奖励 每次扣5-10分，全年无批次 分
数据报表准确及时
延误一次扣0.5分，数据错误每次扣1分
检验方式方法符合规定，结果准确 成品出库批次合格率 每月提报至少一条建议
不符合一次扣0.5分，结果不准确一次扣2分。发现不合格及时准 确，给公司节约费用，每批次加1分，或按节约金额的1%进行奖励 发生批次不合格按造成损失及影响大小每次扣5-10分，全年无批次
公司 酒业公司 部门
品控部
考核类型：常规考核
月度
ห้องสมุดไป่ตู้
一、岗位关键职责：
1、酒水设计勾调与库房管理 2、入厂检验 3、 成品出厂
季度
二、考核项：
绩效指标
酒水设计
年度
权重 分
15
酒水（40）
酒水勾调
15
库房管理
10
品控部绩效考核表
原料、包装物料、促销品等入厂物资检验
20
检验化验（40）
成品出库
20
其他
建议谏言
给公司带来利润按利润金额 励
20
考核分数
考核部门负责人签字： 考核填表日期：2016年 月 日
品控部绩效考核表
年度
考核拟定时间
考核办法
考核标准
对现使用酒水进行研究，同等质量前提下 进行外购酒水自调或原自调酒水调整配 方，降低成本
因酒水设计迟缓延误销售，视情况每次扣3-5分，每款酒水设计成功 投入使用后，加5分.
按需求完成，不得延误生产