海尔成功执行力的秘密
来源：和讯网
海尔成功执行力的秘密到底是什么？一句话：靠海尔企业文化！让企业文化打造企业执行力，让企业文化培育员工创新意识！
管理无小事，海尔就是从身边小事抓起，通过一些载体比如说内刊，企业电视台，广播站等等内部宣传媒体不断的
造势，不断的报道，而且还要做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标，有计划，有跟进，落实效果，真正通过多种形式让企业文化落地，需要通过企业文化打造执行力，就是说到做到，进行跟进，做对了给于表扬，做错了给于批评，用舆论导向和企业的价值观来说话。

如果说海尔的创新意识和执行力，前提都得益于海尔的企业文化。

很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。

高管说到做不到，下面的人更不用说了。

执行力很简单就是说到做到，
言行一致。

快速的执行，彻底的执行。

没有什么灵丹妙药，差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。

钟彬娴和全家刚到美国时，甚至一句英语都不会。

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赵丹阳：请巴菲特吃饭很值主持李彬成违法广告反面典型新闻联播能否插播性病广告？少林寺开店遭导游报复唐骏：10亿身价的智慧与悲哀千橡陈一舟：我们现在挺爽有人说企业文化如果搞成形式主义就一定是虚的，真抓实干
有老板支持就一定是不虚的，有风清气正的文化氛围就是不虚的。

道理很简单，就看我们怎么抓，怎么落实，而这一点恰恰是海尔的强项，海尔文化是海尔执行力的一把利剑。

一个优秀的企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术。

（这些恰恰是海尔的强项）海尔是一个会造文化的企业，用文化育人，用文化塑人，用文化激励人，用文化培育创新意识和打造超强执行力，海尔这些方面是“全能冠军”，
而且做的有声有色，树榜样，做典型，有激励，有机制，有模式，有方法，有工具。

（我也有专门这样一门课程“用企业文化经营人心”讲的就是借鉴海尔经验，如何用文化打造执行力、培育创新意识，留人用人，塑造人）
企业文化落地有三部曲，战略执行，全员认同，全员参与。

离开哪一点都不行，因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价值观和行为准则，不是一个人两个人的文化，而是全员的问题，首先每个人要去认同企业的文化，如何去认
同呢？首先要理解，要透彻每一个文化理念的内涵，做到价值观高度统一。

理念落地的具体方法：讲故事、抓案例、树典型、做目视、造氛围、植人心。

这些在打造执行力的同时有根植到员工的内心里，激励和价值观起到好的作用，干好了就表扬，表扬就激励，激励就树立榜样，对人的价值的认可也是海尔文化的一个很鲜明的特色，物质激励做保障，精神激励创文化。

具体表现就是：
内化于心——理念传播有方法。

讲故事，抓案例，树典型；固化于制——制度面前人人平等。

企业的文化必须融入到企业的机制和人才的经营上，管理制度，人才机制，通过企业文化确保制度执行落地，企业文化起到制约作用。

外化于行——自我经营言行一致，企业的价值观确定以后，员工就要按照企业倡导的方向去做，做事方式符合企业文化要求。

显化于物——氛围营造。

氛围营造对企业文化的落地和推
进起到渲染作用。

把企业倡导的理念故事，创新的典型作成看板的形式上墙，或者内部通过一个平台、板报、刊物、广播等载体进行推进，让员工感受到这种浓厚的文化氛围。

另外还要增强凝聚力，通过不定期的开展各种活动，符合企业文化倡导的主题，配合企业战略推进举办各种形式的技能比武，征文比赛等等各项丰富活动推进这种氛围，为企业文化宣传进行造势。

企业文化是企业制胜的法宝，但是很多企业虽有文化，但是不落地，成了花拳绣腿。

企业
的活力来自于企业的文化，创新力和执行力也是如此，企业文化是企业打造执行力不可缺少的工具。

而海尔，这一点做的比别的企业或许更鲜明，文化更有特色，所以他的执行力也更强，因为海尔的文化已经渗透到每个海尔人身上，创新的企业文化是海尔人的基因。

來源：和訊網
海爾成功執行力的秘密到底是什麼？一句話：靠海爾企業文化！讓企業文化打造企業執行力，讓企業文化培育員工
創新意識！
管理無小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說內刊，企業電視臺，廣播站等等內部宣傳媒體不斷的造勢，不斷的報道，而且還要做到PDCA,對於企業文化來說就是有目標，有計劃，有跟進，落實效果，真正通過多種形式讓企業文化落地，需要通過企業文化打造執行力，就是說到做到，進行跟進，做對瞭給於表揚，做錯瞭給於批評，用輿論導向和企業的價值觀來說話。

如果說海爾的
創新意識和執行力，前提都得益於海爾的企業文化。

很多企業執行力差就是沒有自己的執行力文化。

高管說到做不到，下面的人更不用說瞭。

執行力很簡單就是說到做到，言行一致。

快速的執行，徹底的執行。

沒有什麼靈丹妙藥，差別就是在人的執行力和執行文化上的區別。

鐘彬嫻和全傢剛到美國時，甚至一句英語都不會。

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道理很簡單，就看我們怎麼抓，怎麼落實，而這一點恰恰是海爾的強項，海爾文化是海爾執行力的一把利劍。

一個優秀的企業文化氛圍=榜樣+體系+方法+激勵+藝術。

（這些恰恰是海爾的強項）海爾是一個會造文化的企業，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵人，用文化培育創新意識和打造超強執行力，海爾這些方面是“全能冠軍”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵，有機制，有模式，有方法，有工具。

（我也有專門這樣一門課程“用企業文化經營人心”講的就是借鑒海爾經驗，如何用文化打造執行力、培育創新意識，留人用人，塑造人）
企業文化落地有三部曲，戰略執行，全員認同，全員參與。

離開哪一點都不行，因為文化是一個企業所有員工共同遵循的價值觀和行為準則，不是一個人兩個人的文化，而是全員的問題，首先每個人要去認同企業的文化，如何去認同呢？首先要理解，要透徹每一個文化理念的內涵，做到價值觀高度統一。

理念落地的具體方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。

這些在打造執行力的同時有根植到員工的內心裡，激勵和價值觀起到好的作用，幹好瞭就表揚，
表揚就激勵，激勵就樹立榜樣，對人的價值的認可也是海爾文化的一個很鮮明的特色，物質激勵做保障，精神激勵創文化。

具體表現就是：
內化於心——理念傳播有方法。

講故事，抓案例，樹典型；固化於制——制度面前人人平等。

企業的文化必須融入到企業的機制和人才的經營上，管理制度，人才機制，通過企業文化確保制度執行落地，企業文化起到制約作用。

外化於行——自我經營言行一致，企業的價值觀確定以後，
員工就要按照企業倡導的方向去做，做事方式符合企業文化要求。

顯化於物——氛圍營造。

氛圍營造對企業文化的落地和推進起到渲染作用。

把企業倡導的理念故事，創新的典型作成看板的形式上墻，或者內部通過一個平臺、板報、刊物、廣播等載體進行推進，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。

另外還要增強凝聚力，通過不定期的開展各種活動，符合企業文化倡導的主題，配合企業戰略推進舉辦各種形式的
技能比武，征文比賽等等各項豐富活動推進這種氛圍，為企業文化宣傳進行造勢。

企業文化是企業制勝的法寶，但是很多企業雖有文化，但是不落地，成瞭花拳繡腿。

企業的活力來自於企業的文化，創新力和執行力也是如此，企業文化是企業打造執行力不可缺少的工具。

而海爾，這一點做的比別的企業或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執行力也更強，因為海爾的文化已經滲透到每個海爾人身上，創新的企業文化是海爾人的基因。