常规包装商品要求码放整齐 零头板商品尽量向前靠，如 图所示：
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ห้องสมุดไป่ตู้
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内容一：商品码放

在重型货架低位拣货位商品需要将货品放置于木托盘上， 禁止直接将货品放置于地面上；
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内容二：托盘摆放

托盘摆放整齐，保持向外面成一条线
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内容三：帐卡摆放

账卡统一摆放左下角
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内容四：服装类商品整理

服装类不规则商品尽量捆扎，使其变成相对规则，比如每 捆5件、10件、20件
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内容五：周转容器使用

仓储笼、塑料周装箱、纸箱二次使用
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内容六：库区卫生

库区垃圾及时清理，比如缠绕膜、打包带、空纸箱等等
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内容七:商品不能倒置

商品必须正面朝上
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方法一：四三四储位高效使用

合理使用储位，使库区整理变的更高效
方法二：库区黄金储位的使用

每个库区总有距离出货现场最近的储位 合理、高效使用黄金储位，可以使作业效率大大提升
仓库管理之库区整理
2015年5月
库区整理

目的 内容 方法 用心沟通
工作心态
执行力 衡量标准
目的

提高拣货效率 规范库区管理 保证库内商品安全和库存账实相符率 保证库区6S管理落实执行
保证系统储位与实物储位一致
暂存区、黄金储位快速翻盘高速周转
内容一：商品码放
方法三：越库区高效使用

越库商品是已经产生订单核单后即可需要出货的商品。
方法四:直流区使用

精准进货计划，合理使用开展直流业务
沟通方式

用心沟通

沟通的漏斗效应
用心沟通

多为下一个环节操作考虑 自己能解决的问题，尽量自己解决,不要去麻烦其他人 懂得感恩团队成员的帮助 将心比心
人都存在惰性，这是人性，谁都一样 管理是盯出来了的 能力是靠逼出来的 潜力是靠激发出来的
衡量标准

忠诚胜于能力 责任胜于能力 态度胜于能力
帮助别人“每人跨出一小步”
思考“今天为团队或者别人做了什么” 赠人玫瑰，手有余香，帮助别人成就自己
工作心态

我们在为谁工作 量变引起质变 每个人心中都一杆衡量事情正确与否的标准 以解决问题为工作的出发点
团队荣誉是团队每一个队员的荣誉
是金子总会用有发光的那一天
执行力