职能分配表
职能分配表
职能部门
体系要求
总经理
品质部
项目工程部
生产部
技术部
管理部
资材部
销售部
财务部
4组织环境
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4.1理解组织及其环境
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4.2理解相关方的需求和期望
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4.3确定质量管理体系的范围
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4.3.2顾客特殊要求
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4.4质量管理体系及其过程
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8.7.1.5顾客通知
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8.7.1.6不合格品的处置
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8.7.2保留形成文件的信息
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9绩效评价
9.1监视、测量、分析、评价
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9.1.1总则
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9.1.1.1制造过程的监视和测量
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9.1.1.2统计工具的确定
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9.1.1.3统计概念的应用
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8.5.4防护
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8.5.5交付后的活动
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8.5.5.1服务信息的反馈
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8.5.5.2与顾客的服务协议
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8.5.6更改控制
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8.5.6.1.1过程控制的临时更改
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职能部门
体系要求
总经理
品质部
项目工程部
生产部
技术部
管理部
资材部
销售部
财务部
8.6产品和服务的放行
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8.6.2全尺寸检验和功能性试验
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8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性
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8.2.3.1.3组织制造可行性
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8.2.4产品和服务要求的更改
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8.3产品和服务的设计和开发
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8.3.1总则
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8.3.2设计和开发策划
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8.3.2.2产品设计技能
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职能部门
体系要求
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8.3.4.4产品批准过程
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8.3.5设计和开发的输出
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8.3.5.2产品设计输出
8.3.5.2制造过程输出
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8.3.6设计和开发更改
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8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
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8.4.1总则
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8.4.1.2供应商选择过程
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8.4.1.3顾客指定的货源
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8.4.2控制的类型和程度
总经理
品质部
项目工程部
生产部
技术部
管理部
资材部
销售部
财务部
8.3.3设计和开发输入
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8.3.3.1产品设计输入
删减
8.3.3.2制造过程设计输入
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8.3.3.3特殊特性
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8.3.4设计和开发的控制
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8.3.4.1监视
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8.3.4.2设计和开发确认
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8.3.4.3原型样件方案
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7.1.5.2测量可追溯性
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7.1.5.2.1校准/验证记录
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7.1.5.3实验室要求
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7.1.6组织知识
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7.2能力
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7.2.2能力-在职培训
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7.2.3内部审核员能力
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7.2.4第二方审核员能力
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8.4.2.2法律法规的要求
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8.4.2.3供应商质量管理体系开发
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8.4.2.4供应商监视
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职能部门
体系要求
总经理
品质部
项目工程部
生产部
技术部
管理部
资材部
销售部
财务部
8.4.2.4.1第二方审核
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8.4.2.5供应商开发
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8.4.3外部供方的信息
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8.5生产和服务提供
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8.5.1生产和服务提供的控制
管理部
资材部
销售部
财务部
6.3更改的策划
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7支持
7.1资源
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7.1.1总则
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7.1.2人员
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7.1.3基础设施
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7.1.4过程操作的环境
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7.1.5监视和测量资源
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7.1.5.1总则
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7.1.5.1.1测量系统分析
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4.4.1.1产品和过程符合性
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4.4.1.2产品安全
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5领导作用
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5.1领导作用和承诺
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5.1.1总则
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5.1.1.1公司责任
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5.1.1.2过程有效性和效率
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5.1.1.3过程拥有者
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7.5.3形成文件的信息的控制
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7.5.3.2.1记录的保存
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7.5.3.2.2工程规范
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8运行
8.1运行策划和控制
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8.1.2保密
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8.2产品和服务要求
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8.2.1顾客沟通
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8.2.2产品和服务要求的确定
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8.2.3产品和服务要求的评审
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7.3意识
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7.3.2员工激励和授权
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7.4沟通
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职能部门
体系要求
总经理
品质部
项目工程部
生产部
技术部
管理部
