2020一级建造师《建筑工程管理与实务》
1A425051 施工成本构成
三、成本核算
施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
施工成本=中标造价一期间费用一利润一税金
成本核算中的制造成本法是指：首先是按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二次搬运费、工程点交、场地清理等）核算出直接费用，再由项目层次的管理费等（例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等）作为工程项目的间接费，而企业管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。
除了制造成本法外，还有完全成本法，是指把企业生产经营发生的一切费用全部计算到产品成本之中。
1A425052 施工成本控制
一、用价值工程原理控制工程成本
提高价值工程的5个途径。
【例题】
二、用挣值法控制成本
（一）三个费用值
挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1．已完成工作预算成本
已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP=已完成工程量×预算成本单价
2．计划完成工作预算成本
计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实
施过程中应保持不变。
BCWS=计划工程量×预算成本单价
3．已完成工作实际成本
已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。
（二）挣值法的计算公式
在三个成本C的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1．成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2．进度偏差SV
SV=BCWP - BCWS
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．成本绩效指数CPI
CPI=BCWP/ACWP
当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
4．进度绩效指数SPI
SPI=BCWP/BCWS
当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
将BCWP、BCWS、ACWP口的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。
是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【案例1A425052】
1．背景
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A425052-1。
2．问题（1）挣值法使用的三项成本值是什么？（2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。（3）计算20周末的合计ACWP、BCWS。（4）计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。（5）计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
3．分析与答案
（1）挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本（BCWS）和已完成工作实际成本（ACWP）。
（2）对表1A425052-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为6370
（4）CV=BCWP-ACWP - 6370-6240 = 130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。
SV= BCWP-BCWS - 6370-5340 = 1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。
（5）CPI=BCWP/ACWP - 6370/6240 = 1.02，由于CPI>l，成本节约2%。
SPI=BCWP/BCWS - 6370/5340 = 1.19，由于SPI>1，进度提前19%。
【例题·案例分析】
背景资料
某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。
【问题】
（1）计算每周成本数据，并将结果填入表1A420152-3。
图1A420152某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度【参考答案】
（1）每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。
（2）①第5周末成本偏差与进度偏差：
成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=27-26=1万元>0，即成本超支1万元。
进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=36-26=10万元，即进度拖后10万元。
②第8周末成本偏差与进度偏差：
成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=49-50=-1万元<0，即成本节约1万元。
进度偏差=拟完工程计划成本一已完工程计划成本=65-50=15万元，即进度拖后15万元。
1A425053 施工成本分析与考核
一、施工成本分析
建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
因素分析法最为常用。
1．比较法。通过经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。
2．因素分析法
又称为连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
【例题】某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。根据下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。
分析对象为一层结构混凝土的成本，实际成本与目标成本的差异额为19760元：
该指标使用产量、单价、损耗率三个因素组成，则以目标数364000（500×1.04×700）为分析替代的基础；