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成本控制技巧
成本控制的基本程序
监督成本的形成
材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 间接费用的日常控制
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成本控制技巧
成本控制的基本程序
及时纠正偏差
提出课题 讨论和决策 确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人 员 贯彻执行确定的方案
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成本控制技巧
选择成本控制方法首先需要了解成 本的特性与分类，通常可从以下三 个方面考虑：
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制造企业面临的挑战
客户要求不断提高
客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交 互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距， 决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步 降价的要求
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制造企业面临的挑战
资本密集度高
建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体 设备利用率,最大化有效产出
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精益成本管理
精益设计成本管理
确定新产品开发任务的同时规定新产品开发 成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、 企业中长期计划目标利润应用售价减法公式 来确定的 目标成本按照产品结构分解落实到产品的各 个总成本和零件上 产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的 水平进行预测和对比分析 根据分析对比中发现的问题，通过价值工程 和价值分析方法，研究和采用降低成本措施， 41 保证不突破目标成本。
精益服务成本管理
精益服务成本是指在满足客户一定价值需求 情况下的最小服务成本。 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在 一定的客户价值需求的基础上，保证客户满 意的最小值。 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户 需求，又不造成任何服务成本的浪费。
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生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
销 售 成 本 产成品转 来 转收益汇 总
成本流动
期末结存
工资核算
制造费用
工 资 核 算 支 付 转在产品
收 支 汇 总 销售成本 结转
销售收入 结转
制造费用控制 发生与支 付
销 售 收 入 结转收益 汇总 销售收入
转在产品
成本控制技巧
五、成本控制的任务 正确计算产品成本，及时提供成本 信息 加强成本预测，优化成本决策 制定目标成本，加强成本控制，挖 掘成本潜力，提高企业市场竞争能 力 建立成本责任制，加强成本控制， 增强企业活力
精益成本管理
精益生产成本管理
改善制造技术降低成本
制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术 另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、 材料和零件的技术，又称之为管理技术。
开展价值工程和价值分析，把技术和经济结 合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求 得最低成本 依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生 产成本管理 采用作业成本管理
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制造企业面临的挑战
需求变化无常
2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到 达消费者手中，难以得到真实和实时的需求， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料 库存以克服变动，往往导致材料作废。
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制造企业面临的挑战
复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次， 关系复杂的供应链， 为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步 部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
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精益成本管理
精益采购成本管理依托于精益采购来实现 精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购 工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在 保证质量的前提下，使采购价格降到最低 以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与 之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现 供应渠道的稳定和低成本 实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存
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精益成本管理
精益物流成本管理
在保证客户价值需求的情况下，追求物流成 本最小，这是精益物流成本管理的根本目标 精益物流成本管理可以通过精益物流来加 以实现。 精益物流成本管理融合在精益物流之中，实 现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗， 同时达成了物流成本管理的精益化
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精益成本管理
为什么要降低成本
各种异常成本中最为严重的两种 浪费
第一是人太多 第二是库存太大
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生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
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成本控制技巧
一、成本的经济内涵
产成品 半成品
生 产 费 用
自制工具
自制材料
自制设备
工业性劳务 各种耗费
为生产一定种 类和数量的产品所 发生的全部生产费 用，称为产品成本。
设计协同
需求萎缩,变化无常
外包加工
质量管理
复杂的供应链 材料、生产能力不配套 客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润
更贴近客户和供应商
设备管理
供应链管理 MIS
提升供应链管理
渠道管理
更低的 成本 更好的 质量 更准确 的交期
全球化的市场
协同生产
业务分析
集成 9
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
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制造企业面临的挑战
全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设 立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
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如何应对？
挑战
技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短
竞争战略
技术和产品
产品生命周期 管理 电子采购
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为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导
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为什么要降低成本
无论如何，企业要想生存、发展， 首先必须获得利润，如果没有利润， 企业将失去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算 利润的方法是不同的
2
3 4 5 6
通过成本控制活动可以提高企业的经济效益
通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力
通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
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成本控制技巧
三、成本控制的原则
1
集中统一与分散管理相结合的原则
2
技术与经济相结合的原则
3
专业管理与群众管理相结合的原则
4
成本最低化原则
5
全面成本控制原则
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成本控制技巧
八、建立分级归口成本控制机构
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厂级各管理部门 的成本控制职能
财务部门 生产部门 劳动人事部门 ……
车间的成本控制 职能
材料等可变成本控 制 人工成本控制 车间费用控制
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成本控制技巧
九、成本控制的内容和方法
成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成 本费用分类两个角度加以考虑 按成本形成过程可分为三个部分
成本预测 成本考核 成本分析
四、成 本控制 内容
成本决策 成本计划
成本核算
成本控制
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生产流程和成本流动图
购料、用工、 制造费用 生 产 储 存 销 售
生产流程
原材 料 期初结存 购 入 发 出
在 产 品 期初结存 领入原料 转产成品 期末结存
产 成 品 期初结存 在产品转 入 转销售成 本 期末结存
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成本控制技巧
成本由以下三个方面组成的： 产品生产中所耗用的物化劳动的价 值(即已耗费的生产资料转移价值) 劳动者为自己劳动所创造的价值(即 归个人支配的部分， 主要是以工资 形式支付给劳动者的劳动报酬) 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归 社会支配的部分，包括税金和利润)。
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成本控制技巧
直接材料
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为什么要降低成本
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
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为什么要降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品的废弃等等，这些每个人 一看都能够明白。 还有一些情况，某些看似必要的作业、 必要的设备、库存和运输工具，一旦改 变了制造方法则都变成了不必要的作业、 不必要的设备、不必要的库存。 如何发现和消除这些浪费就体现了企业 的管理水平。 16
产品投产前的控制 制造过程中的控制 流通过程中的控制
按成本费用的构成可分为四方面
原材料成本控制 工资费用控制 制造费用控制 企业管理费控制
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成本控制技巧
成本控制的基本程序
制订成本标准
监督成本的形成 及时纠正偏差
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成本控制技巧
成本控制的基本程序
制订成本标准
计划指标分解法 预算法 定额法
间接材料
+
间接人工
直接人工
=
主要成本
+
+
+
其他间接费 =
制造费用
成 本 构 成
财务费用
生产成本
（制造完成） （销 售）
=
在产品 产成品 销货成本
+
销售费用
+
+
管理费用
=
期间费用
=
产销总成本
成本控制技巧
二、成本控制的意义
1 通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本 信息的准确性 通过成本控制Байду номын сангаас动可以提高企业的经营管理水平