流程名称： 绩效考核与管理流程 流程编号： 流程拥有者：信息产品事业本部各事业部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
平台销售团队 进行自我评价，把自我评价的结果填入绩效考 个人绩效考核表 个人绩效考
核表，普通员工将该表发送给销售经理，销售经理将该表发
核表
给平台总经理
2.
销售经理对普通员工进行评价，同时对月初制定的目标对各 普通员工绩效考 绩效考核表 月初制定的目标
核表
5.
大区经理根据收集到的绩效考核表，分析后对项目人员进行 所有绩效考核表 所辖人员绩
相应栏目的绩效评价
效考核表
6.
事业部为相关人员做出评价。
所有绩效考核表 所辖人员绩 效考核表
7.
事业本部根据所提供的绩效考核表进行分析，确定人员薪酬 绩效考核表 绩效考核表，
并通报相关人员。
薪酬表
7.
平台销售经理将上月主管部门考核情况通报平台销售人员。 绩效考核表据事业的绩效考核表通知财务发放薪酬。
9.
通知事业部总经理绩效考核情况。
绩效考核表
平台员工薪 酬
员工进行考核，并将结果填入绩效考核表; 同时对自已工作进 核表
行总结。
3.
平台总经理对销售经理进行评价，同时将结果填入绩效考核 销售经理绩效考 销售经理绩
表，发送给平台销售经理
核表
效考核表
4.
销售经理收到平台总经理的评价后，汇总平台销售团队的绩 所有绩效考核表 所有绩效考
效考核表，发送给本部综合管理部