风险和机遇评估分析报告
编制人：徐静日期：2018.7.3 审核人：郭清堂审核日期：2018.7.3
风险和机遇评估分析表
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风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相
关方描述
风险和机遇
发生可能性
×严重性
等级
执行部门时限
内部因素财务状
况
费用支付
资金回收
风险：目前公司产品主要销售区域的经
济整体情况低迷，同时国内经济形势趋
势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给
公司带来比较大的财务压力。

应收款无
法及时到位，增加了坏账的出现率。

机遇：财务状况处理得当，会提高公司
整体的竞争力。

3×3=9 一般
1. 销售部门加快资金的回笼，减
小公司资金压力，降低坏账出现
的风险。

2.财务部门根据公司财务情况做
好财务预算，防止出现财务风险。

财务部、总经
理室、销售部
全年
人力资
源
人员的流动
员工业务素质
绩效考核
风险：员工业务素质在一定程度上存在
参差不齐的情况，加上绩效考核不能有
效落实，会对工作完成质量造成不好的
影响。

机遇：公司目前主要人员还算稳定，各
项绩效考核能顺利开展，为公司的发展
提供一个比较好的基础。

3×3=9 一般
1.各部门要及时关注员工的心理
变换，注意工作方式，创造良好
的工作环境，提高员工的归属感
2.办公室做好人员的储备，防止人
员流失后给公司带来的风险；
3.各职能部门加强绩效考核的有
效开展，通过考核促进员工的工
作积极性，提高业务素质。

公司各级部
门
全年
内部因素资源
基础设施管理
公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设
施、设备管理不善，造成的生产停滞，
会给公司造成很大的生产风险。

机遇：基础设备维护良好，为公司发展
创造良好的环境。

3×3=9 一般
生产部严格按照公司的年度计划
做好设备改造和按照计划的维护
工作，提高公司设备、设施稳定
性。

生产部、生产
部、生产车
间、品管部
全年
编制人：徐静日期：2018.7.3 审核人：郭清堂审核日期：2018.7.3。