失败的人各有失败的理由，可是，成功的人都有同 一个成功的理由，那就是，他们的学习能力毋庸置 疑都是优秀的。培养自己的学习能力，提高技能水 平，在成功的路途上就会如虎添翼。
学习能力是个人的核心竞争力
学习的渠道
学习的方式
系统性学习—针对掌握一门专业技能； 碎片化学习—针对积累各各方面知识； 在实践中学习—结合工作生活总结提升； 交流中学习—通过人与人的交流汲取知识。
要想成为大树，就要把根扎实扎深， 不断吸取营养，才能枝繁叶茂
举例：怎样做一名合格的采购者？
采购者要了解什么情况？
要了解自身需求、价格水平、品质情况、采购量、 库存情况、供应商能力等等。细化还有多大包装、 怎样装箱、运输条件、联系人、票据结算等。
采购者要具备什么样的知识？
要会电脑、会比价会砍价、懂点质量知识、有点 财务知识、会点物流知识等等，再向上发展又需 要管理知识。
只有想过这些问题，才知道要学什么，
要怎样成长
学习能力是个人的核心竞争力
如今的社会，竞争激烈，各种科技正处于飞速发展 的过程中，这是一个知识爆炸的时代。
企业所需要的，都不是一个只装有陈旧知识而不具 备好的学习能力的人。如今的社会所需要的，是有 足够好的学习能力的人。有一个“授之以鱼，不如 授之以渔”的故事，更是用最浅显的道理向我们展 示了掌握学习方法的重要性。
学习能力
与
个人成长
一个职场小白往往是被动地被安排在某
个岗位上，很多人对要做什么一无所知。
但经过数年的工作后，一些人获得晋升，
一些人原地踏步，还有一些人被无情淘
汰。
有爹拼
乐助人
拍马屁 有关系
水平高 吃苦耐劳
智商高 人缘好 会学习能力的提高才是个人Fra bibliotek长的关键原因！
企业要用什么样的人？
企业都希望以最低的成本办最多的事！ 希望你本事越多越好，一专多能。
举例：怎样做一名合格的班组长？
班组长要管哪些事情？
要有技术特长、要录入ERP 、要汇总数据管指标、 要了解生产进度、要做好质量和产量、要带小团队、 要培养下属、要会安排工作、要提高士气、要协调 关系、要发现问题解决问题、要冲锋在前、要管好 安全等等。
班组长要具备什么样的知识？
要会电脑、要懂生产懂质量、要懂管理会带人会教 导、要会点心理学、要懂安全、要个人素质、要会 改善、要会点人力资源管理、要懂点逻辑学、要讲 方法论等等。
上司要用什么样的人？
只要能帮我把事情办好！
所以，只要你有本事做事， 上司要用你， 企业也会用你。
怎样在各自不同的岗位上
通过学习不断成长
你从事的岗位需要哪些操作技能？你会吗？
这个岗位需要哪些知识？你懂吗？ 如何使工作做的又快又好？你想过吗？ 关联部门需要什么样的支持？你明白吗？
如：班组长 如：采购岗位