怎么做呢？
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第一节 班组长的组织答协案就调在能现力场！
一、班组工作绝非孤立存在的！
上司
相关部门
现场管理者
其它班组
员工
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第一节 班组长的组织协调能力
二、组织协调的目的：
大家全力配合，不同的人员在不同的位置整合资源共 同完成组织的目标。
为了完成目标不但要有组织，更加关键的是组织力。 高度弹性的中国人如何组织协调？
Job Safety ＠ 工作安全-安全作业的技能 12
五、做受欢迎的基层干部
三种受组织欢迎的基层干部
何谓受欢迎的一线主管？ 让部属在希望的时间，希望的方法，甘心情愿完成工作！
1、成为企业活动的参与人
凡是观望等待的，都是消极不作
2、主动参加培训，并且提出意见 3、做成长人不断的充实自己
把宝贵的经验变成具体的建议，并且乐于分享经验
更换夹具第一个 步是这样滴。。
!
关注中国制造业和服务 业的本土管理先驱们将 日产训TWI的标准课程 引入到了中国，并且向
TWI对一线主管 的帮助很大！一 起交流吧！
我们需要科学 的管理方法
全国进行推广。日产训
60多年的成功经验说明 一线主管的培养唯有通
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过TWI才是一个便捷、
JI工作指导：通过工作 指导的4步法对现场员 工进行指导。相对于传 统的“言传身教”的指 导方法，他更加关注如 何正确安全有效的进行 指导。是一种科学的方 法
班组长的技能培训
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整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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第一讲 主管在现场管理中的六个必备条件
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一、 化公司战略为行动
总经理是对现场完全不了解。
经理和部长对现场一知半解。
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三、基层干部如何对上协调？
★为什么上级多疑且不相信下属： ★表面上听话的中国人更喜欢自作主张 ★计划在稳定的环境下可以得到不折不扣的执行 ★在变化的环境中更需要适应和有效的调整。
这件事情如果按照领导说的去做 绝对会出问题，幸好我用心去
调整了呀！
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三、基层干部如何对上协调？
★做“贴心”的基层干部 ★能替上司分忧解难。 ★具有强烈的改善意识 ★如实反应现场的情况，但是不要轻易做判断
JM工作改善：改善是指是 通过对身边的人力、机器、 材料的有效利用，消除人力 和物力的浪费，以达到有效 合理地进行作业的目的。工 作改善是精益生产的重要工 具。
JR工作关系：主管必 须建立良好的工作关 系。首先从预防的角 度来解决现场人际关 系；当现场的问题产 生的时候用有效的4 阶段法来迅速公平的 解决问题，消除内耗
死
主管大概有170
就
万人。为战胜
不
法西斯国家提
会
供了重要支持。
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死
服了就好！哥 今天教你们点 好东西，帮你 们恢复生产
大哥，我们错了， 你是老大，我们今 后跟你混了。
对于新员工来说，理解不 等于会做，所以说明之后 要让他进行练习，用身体 去感受去掌握。。。。
很认真的样子 耶。。
日 本 制 造
1955成立了“日本 产业训练协会”60 余年中，日产训为 日本培养了1000多 万的现场主管人员。 这种高度标准化的 训练课程为日本经 济的腾飞做出了重 要贡献。
JS工作安全：他更加关注 的是事前的对策而非对灾 害的事后处置。工作安全 就是对可能产生事故的主 要原因建立起计划、实施、 探讨的机制来排除安全隐 患。
亲，看完广告再走啊。培
答案就在现场！TWI是精益
训师也要吃饭的嘛！
生产方式坚实的基础！
在这里插播一点广告哦！
广告时间到了，
张海老师：
尿尿去了。
日产训TWI认证培训师，所
TWI诞生于 炮火连天 的第二次 世界大战。
俺不会 没有
哈哈
没做过
战时军工行业熟练劳动力极为匮乏。 不得已使用了很多没有工作经验的新 人。为了保障军需生产的质量和效率， 美国战时委员会推行了TWI的技能训 练课程来培养这些新人
这里面有以前做 过电焊工的吗？
不 作
二战中在美国 接受过TWI训 练课程的一线
基层干部最了解现场的变化。
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二、生产现场让一线主管头痛的根源
不理解 不会做 不充分
钱少活多 自由散漫 人际关系差 人员流动率高
下属对工作没有干劲！
难做 费事 费力 不习惯
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三、一线主管必备的六个条件
（1）工作的知识 （2）职责的知识 （3）指导下属的技能 （4）待人的技能 （5）改善的技能 （6）安全作业的技能
讲授的TWI为日产训授权的
正版课程。
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联系电话：13551298867
工作QQ： 729427919
TWI 4 大模块
＠
Job Instruction
工作指导-指导的技能
一线主管怎样完成工作呢？
＠
Job Relation 工作关系-待人的技能
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Job Method 工作改善-改善的技能
1968年-日产训
今天我们来谈谈 开放二胎对牛族 未来的影响。。
不听，你还是给我 们讲讲怎么泡上范 冰冰的攻略吧！
握草
哦
今天我们学习给小牛穿鼻环。做这 个工作首先要注意安全，穿孔部位
在牛鼻中隔中央处，穿的时候位置
不能太上也不能太下，我先做一遍
TWI专门针对
的是企业现场
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的具体工作。
你丫走 着瞧！
1941年日本偷袭珍珠港，美 国参战，二战全面爆发。
有意见提不提？讲了也没有用！讲还是不讲？ 18
四、平级协调——重在配合
★分工的目的是为了合作，支援而非拆台 ★信息和资源共享很重要，经常性保持联系 ★平时就应该建立正常的渠道而非临时抱佛脚 ★联系与协调的渠道与方式也很重要 ★媒介、场合、情景、方式都会影响到预期的效果
两个知识 四项技能！
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四、TWI-推动现场改善的有效工具
Trainning Within Industry
英文原意为;在企业内部（不脱产）的培训 日本根据课程内容译为; 监督者技能训练 中国依据日文译为； 一线主管技能训练
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各位童鞋，大家好！我是日产训 TWI培训师张海成。今天与大家分 享的是日产训TWI一线主管技能训 练的一些知识。对于一线管理人员 来说，我们需要专门的技术、技能、 关于教养和职责的知识。同时需要 一整套科学系统的进行现场技术的 训练。
所谓的TWI——指的是 Training(培训)、Within（内部 的）、Industry（企业）。英文 意为企业内部（不脱产）的培训， 我们更多的时候称之为“一线主 管技能训练”一线主管的需要的 是能够在现场用得上，解决实际 问题的科学培训方式。
TWI不是 高大上的 培训，不 是讲战略 和宏观的 内容。