卓越绩效管理制度范本范文
卓越绩效管理制度范本
第一章总则
第一条为了提高企业的绩效水平，促进员工的个人发展和企业的可持续发展，根据公司的战略目标和业务需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。

第三条本制度的目标是通过明确企业和员工的目标、规定绩效评估标准、进行绩效考核和奖惩措施，激发员工的工作潜力和创造力，提高企业绩效。

第四条绩效管理制度在全公司范围内有效执行，遵循公平、公正、公开和激励原则。

第五条绩效管理制度涉及企业的招聘、培训、晋升、薪酬和职业发展等方面，与其他管理制度相互配合。

第二章绩效目标和评估标准
第六条每年初，公司将制定年度绩效目标，并根据公司的战略目标和各部门的任务需求，将目标落实到各个员工。

第七条绩效目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）、有时限（Time-bound）。

第八条绩效评估标准将根据岗位的要求和员工的工作实际制定，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第九条绩效评估标准应公开透明，员工和管理者都能理解和接受，可以通过员工手册、内部网站等方式向全体员工公布。

第十条绩效目标和评估标准可以根据实际情况进行调整，但需经过公司高层管理者和相关部门负责人的批准。

第三章绩效考核和奖惩措施
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核是对全年绩效进行综合评定，季度考核是对当季绩效进行评定。

第十二条绩效考核采用多维度评估的方法，包括员工自评、同事评价、部门评价和上级评价。

第十三条绩效考核结果将根据评估结果和员工目标的实现情况确定，分为优秀、良好、合格、不合格等级。

第十四条对于绩效优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括晋升、薪酬调整、职业发展机会等。

第十五条对于绩效不合格的员工，公司将采取适当的惩罚措
施，包括降级、薪资冻结、培训与辅导等。

第十六条公司将定期组织绩效考核结果的反馈和讨论，以促
进员工的改进和发展。

第四章绩效管理制度的实施
第十七条人力资源部门负责制定绩效管理相关政策和流程，
向员工提供相关培训和指导。

第十八条绩效管理工作由员工与上级共同完成，员工需与上
级定期沟通、确认和修正目标，并及时报告工作进展。

第十九条公司将定期进行绩效管理的评估和改进，以确保制
度的科学性和有效性。

第二十条公司将积极营造能激励员工的工作环境和文化，鼓
励员工发挥创造力和创新精神。

第五章附则
第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，需经公司高层管理者的批准。

第二十二条本制度解释权归公司所有，若与其他公司规定或
政策不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度自最后一章发布之日起生效。

最后，本制度经过全体员工和管理者的共同努力和批准，旨在提高公司整体绩效，实现员工和公司的共同发展和成功。

任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分和法律追究。

希望全体员工遵守本制度，共同为公司的可持续发展贡献力量。