研究院 Y
产品技术部
供应商品质部 过程质量管理部
核 N
产品设计变更实施管理流程图
生产管理部
生管物流部
采购部
《产品设变建议单》提出
工艺技术部
图纸、数据 等技术文件
《P/B/D采用 及更改通知书》 发出
设变单发放
设变后新技术文件接收（相应替换管理） 接收《设变通知明细单》、《设变切替点检流程》
编制《设变通 知明细单》， 维护SAP主数
新件收货
入库做好 新旧区分
新件到货
工艺文件/ 工装设备变更
工位变化点/ 工艺培训/ 首件管理
断点VIN记 录
说明：本流程只针对产品OTS之后的设计变更实施管理；TG2至OTS认可阶段的设计变更只在产品技术部备案，不做断点管理。
市场应对
是否试装 N
Y 进入 试装流程
汇总整合 相关信息
预计切替日期， 跟踪点 （厂家）
工艺文件、工 装设备变更准
新件采购周
发起《设变切 替点检流程》
发放 《设变切替通知》
四大分厂
售后服务部
接收《设变切替通知》，完成切替前各部门职责工作
PBOM维护
到货检验
整车质量确认
断点VIN台账