)
6、公司确定的核心制造技术发展方向
核心制造技 术发展方向
近期
中长期
装配拧紧技术
防错防漏装技术
实行并行制造技术和柔性化的生产 方式，缩短生产准备周期
轻量化汽车技术研究与应用
清洁生产技术
提高劳动生产率和降低成本的技术 措施
学习改变命运,知 识创造未来
数字化 制造技术和 智能化制造系统
并行工程与 虚拟制造技术相结合
23计划
竞
商用车 争 乘用车
跻身全球 前三位
力 成为中国用 户最有价值 的品牌之一
研发 制造 商品 ······
世界汽车制造技术水平，发展趋势
同行业制造技术水平，发展动向
我公司制造技术所处的地位、差异和目标方向
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第一部分 制造战略——制造技术战略规划
2、公司制造系统的理念与承担的使命
3、“精益思想”带来制造行业的不断创新
工程领域打破了设计与制造的分工和分离，逐步实现产品 的可制造性、可维修性、可报废性。
市场 产品 调研 概念
产品 实验 确定 设计 定型 工顺
工艺 设计
物资 多轮 准备 试制
SOP 投放市场
串行工作方式 “接力赛式开发”
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并行工作方式： 1、缩短产品开发的周期 2、减少开发成本 3、提高产品品质与可靠性 4、实现知识共享
R:研究高强度合金铸铁 蠕铁化和镁合金压铸技
术
锻造
D:快速热镦锻设备及技 术发展
R:研究冷、温锻精密锻 造技术
焊接
D:高质量的车身、底盘 零件焊接成套技术和 TOX技术应用 R:研究激光拼焊技术
冲压
D:更新开卷线，对现有 冲压线合理化改造
R:研究深冲压成形技术 和板材内高压成形技术
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CAD/CAM/CAE/RPM并行集成 制造技术，缩短生产准备周期
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第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续
)
7、公司制造技术发展规划确定的各专业研究内容
装配
检测
机加
D:提高加工机床的数控 化、柔性化
D:提高扭矩控制、关键 工序的柔性化和自动化 控制技术水平
R:研究装配线的集成化 、防错和关键工序的自 动化检测
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第二部分 “精益思想”带来技术创新（续 ）
制造上，实现用少量通用设备加上快换工装模具的连续轮 番小批量生产替代在大型自动化设备上的大量连续生产。
1）制造工艺的变化，例如：整车焊装线设计思路的整体变化、 模块化装配；
2）现场作业文件的变化； 3）现场作业人员技能要求的变化。
建立新型的协同、合作关系，实现全企业的过程贯通。
※理念：在QCDDE五个方面，提升制造水平综合实力。 ※使命：在最恰当的时间，提供最适宜的技术和最经济的投资，使公司收益最
大化。
效益
技术
Q
提升制造
C 竞争力 D
投资
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适时
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第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续
)
3、公司制造技术发展规划制定的总体思路
外部
D:整车检测线升级改造, 符合国家法规要求
R:研究总成性能检测和 高速、高效、自动的非 接触检测技术应用
涂装
D:阴极电泳涂装和高速 静电旋杯喷涂技术
R:研究高速、高效、高 精度、柔性化制造系统
专业制造技术发 展与研究方向
R：研究环保、新型材 料的应用
铸造
D:制芯技术、熔化技术 和铝合金缸体缸盖制造 技术
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第一部分 制造战略——制造系统人员战略（续
)
现状
• 专业需求；
• 核心技术人才困乏； • 人员的创新能力不足。
公司事业需求
• 公司目标达成；
• 新商品的不断推出； • 公司核心竞争力的形成。
人员战略
• 人员的合理配置；
• 公司对人才的培 养与提升。
人员战略的核心： 投资
内部
◆国外先进技术
◆同行业状况
输入
◆市场及卖点
◆法规及环保
输出
制造技术战略规划 1＋1＋3
积累
◆事业计划 ◆商品计划 输入 ◆降低成本 ◆提高质量 ◆提高效率
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基础数据 发展方向 目标取向 对手信息
研究制度 研究模式 研究方法 人力资源
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第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续
)
4、公司制造技术发展规划制定的基本原则
➢ 结合新产品、能力提升及设备更新来考虑制造技术 战略规划； ➢ 结合提高质量、降低制造成本、提高生产效率和经 营效益来考虑制造技术战略规划； ➢ 结合目前或未来几年国家在安全、环保方面的法规 来考虑制造技术发展规划； ➢ 结合行业技术发展水平来考虑制造技术发展规划。
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月26日星期五
主要内容介绍
➢ 东风汽车有限公司制造战略
※ 制造技术战略发展规划 ※ 制造系统人员战略
➢ “精益思想”带来技术创新
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第一部分 制造战略——制造技术战略规划
1、公司制造技术发展规划制定的目的
1）企业内部，部门之间做为组合成一台协同运做的机器； 2）协作企业之间紧密联系和合作，共谋发展空间； 3）建立新型的客户关系，转向按订单组织生产，促进用户的
个性化需求。
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第二部分 “精益思想”带来技术创新（续） “精益投资”思想的应用。
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第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续
)
5、公司制造技术发展规划制定的制定方法
各专业
现状调查
标杆企业及竞争 对手分析
SWOT分析
确定各专业 竞争内容及
指标
确定项目及 课题
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第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续
当前 的竞 争格 局和 竞争 结果
大批量生产方式 的代表：美国
逐渐处于 劣势
精益生产方式 的代表：日本
高速/稳步 发展
丰田：
☆下一个 目标是通 用汽车； ☆在2010 年把现有 的10％的 全球份额 扩大到15 ％，成为 世界第一 大汽车制 造商。
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第二部分 “精益思想”带来技术创新（续）
20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和 实践，且不仅仅局限于汽车行业。
1996年James Womack的《精益思想（Lean Thinking）》一 书问世，精益生产方式由经验变成为理论。
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第二部分 “精益思想”带来技术创新（续）
2、“精益思想”导致汽车行业竞争格局的变化
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第二部分 “精益思想”带来技术创新
1、从“精益生产”到“精益思想”
美国人开始深入研究日本人的成功经验。在汽车工业中探 索大量生产方式与连续流动少量生产方式的差别。
1990年，由James P. Womack等人写了介绍丰田生产方式的 《改变世界的机器The Machine That Changed the World》一书 。书中给这种新的生产方式命名为：“Lean Production”，我 国将“Lean Production” 译作“精益生产” 。