公司绩效管理财务人员目标管理表（填写规范.
岗位：财务部经理
9月25日汇总各销售报表与工厂
核对
9月29日编制明细报表
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度
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财务报销付款制度的制定和实施209月20 日
前
部门：财务部
类别工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间
日常型
日常帐务的处理
和登记
税金报缴工作
销售欠款的审核
应收帐款报表
10
10
整理相关手指票据、登记手工
帐，录入计算机
6月30日前完成损益表和税务计
算，
9月1日填写税务登记表，9月2
日税务局报税
销售欠款制度的熟悉、制定销售
欠款明细表（备查）
9月29日审核并核查各项应收帐
目，9月28 日设计编制应收帐务
报表及欠款说明
9月30日
9月2日前
9月30 日前
9月28 日
产品销售明细表
及利润明细表
109月26日报表核查9月29日
财务三大报表的
上报
10
登记整理和审核各分类帐务，
28日编制财务报表
9月28日
达成型
财务报销付款制
目执行人签字：
主管上级签字：
表（填写规范）
按时完成，有相 关制度文件和培 训记录
按时完成，要求 帐务相平，并作 相应的帐务调整 和规范
人力资源部
按时完成，要求 有参加人员培训
记录
得分二达成任务 完成率X 10
财务会计
行政部。