宝钢集团ຫໍສະໝຸດ 略“一业特强，适度相关多元化”
公司层战略
公司层战略是为了实现企业整体发展方向和发展目 标所采取的方式，以及为此进行的资源在不同业务 之间分配的决策。 制定公司层战略要符合三个基本条件： 1、与外部环境相一致，并利用环境提供的机会，避 免环境的威胁。 2、能利用企业核心专业和竞争优势，避免劣势。 3、战略与企业的使命相符合。
宝钢的战略选择与钢铁行业的竞争 特征之间的关系。
中国政府延长的进口钢铁特别关税保护措施，以及国内钢铁业向 高端汽车和家电用钢的产业转型，为宝钢提供了天然土壤。随着 进一步高端产品产能扩充和吸收国外先进技术，宝钢正向世界顶 尖的钢铁公司迈出坚实的步伐。以高端板管材为主的产品结构和 庞大的生产规模，造就了宝钢国内市场无可争议的领导地位.宝钢 致力于成为全球最具竞争力的钢铁企业,在这一战略目标的导向下, 宝钢加强了与国内有关钢铁企业的战略合作,在原料、备件、资材 的采购，在产品生产和销售上，在技术研究和新品开发上形成协 同，实现共赢。
（2）什么是“适度相关多元化” （多元类）
宝钢集团采取了适度相关多元化的战略。 宝钢的适度相关多元化战略不是以分散风险 为目的的离心性战略，而是强调向心力，追 求协同效应。在发展主业同时，适度发展工 程技术业、信息业、煤化工业、综合利用业、 贸易服务业、钢材深加工产业，做到“资源 共享、产业互动、整体效益最大化”。
(1)什么是“一业特强” （发展类战略）
宝钢坚持做强钢铁主业。宝钢围绕钢铁主导产品 上档次、上台阶，并大量替代进口为原则，加大主 业资金投资，提高在国内钢铁产品市场的核心竞争 力。 1、一业特强——精品钢战略 宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢， 油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通 运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用 钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种 材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建 成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基 地。
宝钢集团的战略目标
战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强， 世界500强排名进入200名以内。（注：2006年位居 第307位。） 宝钢集团未来的基本战略将是围绕规模扩张的未 来发展主线，实现从精品战略到“精品+规模”战 略的转变，和从新建为主到兼并重组与新建相结 合的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力， 引领中国钢铁行业的发展。
下图为宝钢集团多元化战略构成。
综合利用 煤化工
资源开发
钢铁
深加工及其制品
金融服务
贸易服务
1、贸易服务 2、金融 3、工程技术 4、信息技术 5、煤化工 6、钢材深加工 7、综合利用
目前非钢收入 占集团合并销 售收入30％左 右。
宝钢选择业务组合的原则： 因地制宜，看环境求发展。 1．以市场经济为导向的技术创新是市场经济 条件下 的必然要求 2．形成一条高效、有序的技术创新链。 3．“零风险”策略 4．技术创新必须要克服组织和机制上的不适 应症 5．通过实施技术创新战略形成核心竞争能力
附：宝钢出台 《2010-2015年发展规划纲要》
坚持“精品加规模”的战略思想，在技术领 先的基础上，发展服务先行的制造业，发挥产融 结合的优势，打造数字化宝钢，成为绿色产业链 的驱动者，在促进产业结构调整，推动公司二次 创业的过程中，走出一条有宝钢特色的经营之路， 推动公司由优秀走向卓越。
钢铁行业的产品特征
产品特征：宝钢的定位十分明确：弥补国内缺少的高端钢材产品，
缩小国产钢铁业与国外在产品品种和质量上的差距。“宝钢改变了中 国易拉罐靠进口的局面”，媒介对宝钢的评价，说明了宝钢的先天优 势 1．宝钢的模仿创新 宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标，在引进技术的选择上， 坚持高起点、高水平，引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流 的成熟可靠的新技术。 2．宝钢的自主创新 宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工 艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的 成果，至1997年就已开发新技术165项，取得的科研成果237项，有的 填补了国内空白，有的替代了技术进口。
宝钢的技术创新战略（1）
具体目标分两步走： 第一步是技术跟踪与创新。 第二步是创新技术的储备与输出。 具体概括为：模仿创新,自主创新,自主创新,以产 品创新带动工艺创新.
宝钢的技术创新战略（2）
1．建立灵活善变的技术创新组织网络 技术中心。设计研究院。技术创新联合小组。敞开 式的技术创新网络。技术创新的动态联盟。 2．组建高效的创新研究队伍 广泛吸纳科技英才。重视科研人员的研究成果。 3.宝钢拥有一套推动技术创新的支撑体系 (1)．制度和管理创。 (2)．营销战略创新是技术创新的保证。 (3)．企业文化创新是技术创新的导向。
钢铁行业的发展特征
特点一：产需基本平衡状态下结构失衡和落后产能大量存在。 特点二：钢材成本大幅增加。一是炼焦没价格上涨，二是铁矿石 价格大幅攀升，钢厂盈利空间受到挤压，这也成为了2010年我国 钢铁企业要面临的最严峻的问题之一。 特点三：产业集中度得到进一步提高。从国内来看，2009年我国 全五家钢铁企业占市场份额为29%左右，前10家钢铁企业所占份额 达到了43%以上。尽管与国资委提出的国内排名前五位钢铁企业 的产能占全国的比例达到45%以上的目标还有一定的差距。 特点四：键能减排力度进一步加大。这个来源于2009年12月，联 合国气侯变化大会达成了哥本哈根的协议。 特点五：钢铁行业产业链竞争日趋激烈。2009年到2010年，国内 多家钢铁企业和钢铁企业服务商“走出去”，通过资源开发或参 股并购海外矿山，获取了更多的权益矿，进一步提高了我国资源 的保障程度。
目前，宝钢的主要产品见下图。
2、碳钢
（1）冷扎钢
（2）热扎钢 （3）钢管 （4）线材 （5）钢坯 3、不锈钢 （1）热轧不锈钢板卷 （2）冷扎不锈钢板卷 4、特殊钢
宝钢积极实施 品牌战略，实 施钢铁精品战 略，以产品开 发为龙头：三 年内新产品转 产牌号数超过 150个，新产品 试制量达330多 万吨。
3．宝钢的产品创新 宝钢的新产品开发是以市场为导向，以用户需求为目标，开 发研究宝钢自有的高技术产品，使产品高附加值化，产品质量 达到和超过国际同类产品的先进水平，并形成富有宝钢特色的 完整的产品系列和合理的产品结构。宝钢进行了集团化战略性 重组后，加大新产品开发力度，开发新产品38项，试制47个品 种，66个牌号 4．以产品创新带动工艺创新 产品创新必然对工艺提出新的要求，工艺创新和产品创新是 相互联系又相互促进的。产品创新要以满足用户需求为前提， 这是宝钢的一贯做法。用户对产品不断提出新的要求，产品就 必须不断地改进和创新，这就推动工艺的连续性创新。另一方 面，宝钢实行小批量多品种的柔性生产管理，也要求有敏捷的 工艺设计系统和敏捷的工艺制造系统，促进了工艺的改进和创 新。
一、宝钢公司简介
宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现 代化的钢铁联合企业。 宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综 合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业 的地位。 《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综 合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁 企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。宝钢 股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口 日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
二．宝钢战略的三阶段发展
宝钢集团自1978年建厂以来，管理模式的发展历经 了三个历史阶段： 在1998年与上海冶金控股集团联合之前，当时 在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产 业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定位，制 订发展规划。 从1998年到2003年，三钢联合之后，上海宝钢 集团公司不再直接从事生产经营活动，而是对子公 司的经营方向、经营目标进行指导，协调子公司的 发展战略。 2003年之后，推行“一业特强，适度相关多元 化”的发展战略，做强钢铁主业，关注在其它产业