绩效改进面谈表
说明：
1：绩效改进面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源课备案。

参考：
一、绩效面谈的再醒思
1. 如何透过绩效面谈提升管理功能
2.掌握绩效面谈与人力资源运用的关系
3.绩效面谈的重点…双赢的绩效面谈
二、掌握绩效面谈的流程
1. 前置作业（心理、事实、启发等）
2.实际运作过程（环境、气氛、指导、双赢等）
3.如何结束绩效面谈（鼓励、期望等）
三、绩效面谈技巧
1. 一般面谈技巧
‥暖场的功夫
‥积极的倾听
‥建立互信的面谈气氛
2.负面回馈技巧
‥洞悉部属的自我防卫心理
‥处理彼此的情绪
‥肯定彼此关系
‥如何提出绩效要求
3.赞美的技巧
四、做好绩效面谈记录
五、订定下期绩效目标
六、绩效改善计划与人才培育计划。