我眼中合肥几大商场的定位
新华网安徽频道 2003-08-08 15:24
网友：窗外美景不胜收
合肥的大商场效益听说很好，可能因为他们能够结合安徽的实际来经营吧。

你看合肥的几大商场，除了古井赛特和百盛外，本地的企业都很朴素，或者叫简陋，根本不能和上海、南京的豪华气派相比，所以成本较低。

你看南京的新百、中央隔一段时间就要重新装修，都要计入成本啊，
所以利润很薄。

合肥商场环境虽然不咋的，但价格却很贵。

我老婆上星期到上海买的一件170元的衣服，在合肥鼓楼卖340元。

城市小，竞争不激烈，也许就是形成现状的主要原因。

但是我还是希望安徽的经济搞上去，居民的购买力也上去，吸引更多外地商业的进入，刺激本地商业的升级换代。

你看合肥百货大楼占据合肥中心位置，那么破旧，早就应该推倒重来（建于50年代），可我看见他们居然还准备在北面再加上一块，丑上加丑啊！
合肥几大商场都有明确顾客群定位（我个人认为）：
古井赛特：外企白领、商业成功人士、贪官污吏及其家属，讲究品位；
百盛：年轻、收入中等以上，时尚为主；
商之都：本地公务员、效益较好的企业员工；
鼓楼：一般合肥中年人及年轻人购物的主要场所；
百货大楼：本地中老年人及外地人；
乐普生：合肥郊区、三县农村青年人结婚购物主要场所，省内来肥出差人员；
南七商厦：工人为主，郊区先富裕起来的农民。

欢迎补充。

网友：南山不老松
合肥的几大商场的定位还是比较有层次的，这两年大城市传统百货业受到新兴业态的冲击显著，大部分的传统百货企业这两年发展都较缓慢甚至负增长，而合肥新兴百货的起步较晚一些，因此目前传统百货受到的冲击还不是特别明显，我记得去年的全国连锁百强名单中，百大和
商之都好象分别在37、40位的样子，排除那些不属于传统百货商场的连锁企业后，合肥的两家名次大概均在20名左右，今年名次可能略有上升。

南京新百和中央原来是很牛，我记得八十年代末期，它们都曾位列全国前几名，但现在南京新街口商圈的营业面积已经突破70万平米，竞争过于激烈，中高档次的大型百货密集在不到1平方公里的商圈内，例如商茂、东方、金鹰、太平洋（南京）、大洋、金陵、苏宁等等，还有即将开业的万达沃尔玛等，其规模据称已超过上海徐家汇；另外山西路——湖南路、中央门商圈这几年也迅速崛起，这些新巨头势必会分割掉很大的一块蛋糕。

目前合肥的商业竞争远没有南京激烈，所以传统百货业态的日子现在还比较好过。

不过“狼”很快就要来了，现在占商业销售额最大份额的大家电，在合肥已被苏宁分去五分之一的蛋糕（去年苏宁营业额超两亿，今年预计超四亿），年底北京国美，南京五星都将杀入合肥，苏宁已规划在合肥东南西北各开一家新店，这些店一旦全部开业，势必会抢走10亿元以上（合肥每年家电销售额大约20亿元）的销售额，另外据传言，中高档次的太平洋、大洋都很快会落户合肥，中低档的大型超市和便利店也会于三年内在合肥遍地开花，真正考验合肥这几大商场的日子不远了。

合肥百大正在实施的北楼扩建工程是兴建一个大型专业家电商场，目的自然不言而喻；合肥百大将家电免费送货延伸到了100公里以内的淮南、六安、巢湖、桐城；合肥百大正在有条不紊地实施异地扩张计划。

这些都让我们看到了新徽商勇于探索、赶于迎接挑战的信心和勇气，希望希望它们能在激烈的竞争中，站稳脚跟并有所发展，到时候在全国百强的前列仍能找到它们。

（来源：安徽发展论坛）
（责任编辑：周雅岗）。