长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） （见表1-2）
表 1－1 管理技术的演变
环境特点
1900 年
1930 年 1950 年 1970 年 1990 年
重复发生的
·系统性的操作规程手册
·财务控制
数据显示，截至2002年年底，柯达彩印店在中 国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍！这些 店铺在不能提供足够利润的情况下，成为了柯达 战略转型的包袱。
2003年，柯达传统影像部门的销售利润锐减至 41.8亿美元，与其巅峰143亿美元相比，跌幅达到 71%。面对利润锐减，邓凯达终于在03年9月26日 宣布放弃传统胶卷行业，重心转向数字产品。可 是这个时候，几大数码巨头（富士、索尼、惠普、 佳能、爱普生等 )都已经有了自己稳定的市场和 相当牢固的品牌认知度。
Management:A New View of Business Policy and Planning. N. Y:Little,Brown & Company Limited,1979:40
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
各时代开始 的时间 管理的重点
前提
管理的程序
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
2012年1月19日，伊士曼柯达正
式依据美国《破产法》提出破产保
柯达
护申请。破产保护期间，柯达继续
破产
偿还债务并正常运转，并将在法庭
监督下出售大约1100项专利。
这家有131年历史的公司市值从1997年2月最高的310
亿美元一路剧降至2012年1月的1.45亿美元，短短15年
间蒸发幅度超过99%。2011年12月至今，股价一直在1美
各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职
能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义。
第一节 战略管理的性质
• 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次
的管理理论。
• 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和
技能。见下页图1-1。
利用外推法可以预测的
·短期预算
·资本预算
·目标管理
期性的战略规划
·周期性的战略管理
部分可预测出的“弱信号”
·事项分析技术
·“实时”战略管理
不可预测的意外情况
·意外性管理
资料来源：Ansoff H I. The Changing Shape of the Strategic Problem. in Schendel D, Hofer C W(ed). Strategic
★ 从传统胶片业务中尽量争取更多的利润； ★ 为向数码影像业务转型做准备； ★ 开拓新业务。
早在2006年，富士胶片集团就在日本国内从事护肤 品研制，其护肤品品牌ASTALIFT艾诗缇在日本国内已 拥有超过4000家连锁专柜。2010年9月开始进军中国 化妆品市场。
富士在中国化妆品市场的竞争优势，一是富士公司 对胶原蛋白的技术优势。护肤品所需的胶原蛋白，曾 是富士原来胶卷生产过程中必不可少的成分。二是富 士先进的抗氧化技术。富士自1934年成立以来即开始 了抗氧化技术的研究，至今已有76年的历史，加之其 全球领先的纳米技术，使产品具有极强的抗氧化功能。 三是富士对于中国市场的谙熟以及互联网给快速消费 品行业提供了方便快捷的销售渠道。
• 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应
性，使企业做到可持续发展。
高层管理
42.7%
17.9%
人际能力 技术能力
中层管理
42.4%
34.8%
39.4% 思维能力
22.8%
低层管理
37.7%
0
50.3% 能力分布
图1-1 不同能力的分布
12.0% 100%
第二节 战略管理的演进
科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。
企业战略管理—理论与案例
目录
第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施
本书的战略管理框架图
企业环境
责任与目标
战略分析
资源与能力
公司战略
竞争战略
战略选择
国际化战略
战略实 施
组织结构
职能战略 领导
战略正确与否决定企业兴衰存亡
——典型案例实证企业战略管理的重要性
案例：数码时代，柯达 倒下，富士坚挺
20世纪最后十年，是柯达史上业绩最辉煌的“黄 金十年”。2000年，柯达传统影像部门销售利润达 到143亿美元。柯达CEO邓凯达决心进一步加强胶卷 行业的强势地位，缓缓数码化的步伐。于是，
柯达开始收购现成的企业，既没有投入自主开发，也 没有投入多元化发展。这一年柯达的数码
产品只卖到30亿美元，占总收入的22%。
2004年，柯达终于推出了6款姗姗来迟的数码产 品，但是这6款产品的利润率竟然仅为1%。
CEO邓凯达认为，自己最后悔的事情就是没有正 确地估计到传统影像行业衰落得竟然如此迅速。
创新、求变、多面出击
20世纪80年代，富士看到数码成像技术正 在给传统胶片敲响丧钟。公司及时改变战略并 采取了三大策略迎战：
元左右徘徊。
柯达为什么 会破产？
柯达破产原因：
面对数字科技给传统影像部门的冲击，柯达决策者满 足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场 的前瞻性分析，不能及时调整公司经营战略，错失良机。
事实上，柯达是第一个发明数码相机的公司。1975年， 柯达应用电子工程师发明了著名的数码原 型机，它有一万像素，重8.5磅，由16节AA电池驱 动 。然而，当时柯达的高层人士只是小声给发明者 这样的建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来， 别告诉其他人。”
“我整天没有 做几件事，但有 一件做不完的工 作，那就是规划 未来”。
原美国通用电器公司总裁韦尔奇
第一篇 绪论 第一章 战略管理概论
学习目标
学习本章后，你应该能够：
了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的
20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初开始
开始出现
开始出现
出现
以对环境的预测 和制定长期计划 为重点
以适应环境变化， 以主动应对环境突变
制定长远发展战 及出现的机会和威胁，