拓展模式
一、分部代理
1、代理区域——当地
2、费用标准——20万（3年）
3、对分部支持——①协助旧店新开创3000客人
②运营系统导入
管理系统导入
③20万元课程
4、其它说明——①代理期间如开到10家店停止辅导服务
②代理区域内总部也可同时设立区域及分部
5、利益分配——凡本区课程收益，加盟店、区域代理、分部代
理均可，总部30%，分部70%分配
6、可在当地开课——课程收益利润收益30%，70%分配、注；费
用及讲师费用由分部支付
二、区域代理
1、区域划分——当地
2、费用标准——10万（3年）
3、对区域支持——①协助旧店新开3000客
②运营系统导入
管理系统导入
③10万元课程
4、其它说明——①代理期间如开到5家店停止辅导服务
②代理区域总部也可同时设立区域及分部
5、利益分配——凡本区课程收益，加盟店、区域代理、分部代
理均可，按总部30%，分部70%分配
6、可在当地开课——课程收益利润30%，70%分配、注；费用
及讲师费用由分部支付
三、直营分部
1、区域划分——不限
2、费用标准——20万保证金
3、对原母店支持——①协助旧店新开创3000客人
②运营系统导入
管理系统导入
③30万元课程
4、合作说明——①原店经营不参与，品牌不换
②再开店股份按标准分配
③财务总部管理
④如财务分部管理，每开一家店5万保证金
⑤总部每家店占50%股份
⑥店长自任或总部委派
5、利益分配——凡本区课程收益，加盟店、区域代理、分部代
理均可，按总部30%，分部70%分配
6、可在当地开课——课程收益利润30%，70%分配、注；费用及
讲师费用由分部支付
四、直营区域
1、区域划分——不限
2、费用标准——10万保证金
3、对原母店支持——①协助旧店新开创3000客人
②运营系统导入
管理系统导入
③15万元课程
4、合作说明——①原店经营不参与，品牌不换
②再开店股份按标准分配
③财务总部管理
④如财务分部管理，每开一家店5万保证金
⑤总部每家店占50%股份
⑥店长自任或总部委派
5、利益分配——凡本区课程收益，加盟店、区域代理、分部代理均
可，按总部30%，分部70%分配
6、可在当地开课——课程收益利润30%，70%分配、注；费用及讲
师费用由分部支付
五、购店模式
1、亏损店占60%股份——①给品牌
②10万元课程、总价值30万
2、微利店、利润在（5%）内占60%股份——①给品牌
②12万元课程
③10%现金出货、总价值50万
3、赢利店、利润在（15%）占60%股份——①给品牌
②15万元课程
③20%现金出货、总价值80万
4、①营业执照变更
②租赁合同变更
③授权经营
六、加盟模式
1、5800送==课程 7折
2、8800送==课程 5折
3、20000送=== 3折
4、50000 1折
6、100000 -1折
引资模式
二、吸收外行投资
1、股份占出资额20%、保证1年收回投资
2、股份占出资额30%、保证1.5年收回投资
3、股份占出资额40%、保证2年收回投资
4、股份占出资额50%、保证2.5年收回投资
投资回收（投资者）
1、开业后卡金100%分配、直至投资回收至、利润照常分配
2、卡金分配风险由店资产保障
3、股东如占干股需收保证金1万/店、经营期间利益共享、风险共
担
员工奖励
1、成交一家店介绍人按成交金额10%提成。