每发现1起扣10分
10%
出车的及时性
凡公司申请用车人员或领导通知司机出车，司机延迟出车，导致不能准时参加会议或是准时接待领导
每发现1起扣5分
10%
临时工作
服务态度
1、司机被其他部门人员投诉；2、对乘车人员态度较差；3、泄漏领导%
三、综合评价（由考核者填写）
主要长处
发生任意1起，该项目考评分为0
30%
车辆保养情况
1、车辆发生事故时及时进行检修；2、随时保证车辆的存油量；3、每周按时清洁车辆
每发现1起扣30分
15%
车辆年检及时性
1、按时为车辆办理相关证件；2、司机外出时，要随身带全自己的驾照等有关证件
每发现1起扣10分
15%
行车记录情况
1、出车前填好派车单；2、出车前和出车回来后要填好里程数；
需改进的方面
建议的改进措施
四、考核结果及签字
KPI指标设定签字
考核结果签字
考核总得分
被考核者
考核者
注：
1、绩效奖金与绩效目标的考核进行挂钩，每月评估并发放；
2、在确定年终调薪时，需要根据所有指标的完成情况来做出调薪的决定；
3、本考核表用于试用期员工的考评，如员工总评分数低于60，则其部门主管有权向HR通知终止劳动关系，如员工总评分数低于80，则其部门主管有权向HR建议调整其薪资。
2012年月行政部员工绩效考核评价表
一、被考核者基本情况
部门名称
行政
职位
司机
姓名
考核时间
薪酬总额
拆分比例
基本工资
考核奖金
佣金
80％
20％
0
二、考核指标
维度
KPI
计算办法或指标解释
具体考核标准
权重
考核等级
考核理由
5
4
3
2
1
日常工作
车辆安全情况
1、出现人身、车辆损坏及其他安全事故；2、开车时，超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等违反交通法规，收到交警处罚；3、外出时，司机离开车辆没有锁好保险锁，导致车辆被盗，司机要承担相应的责任