办公室司机绩效考核表
办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务:
考核考核得分考核标准自我评分项目分值
A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪
B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9
C、经常违反的公司规章制度、员工守则。

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A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇10 到问题及时解决处理; 工作
B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性
C、工作被动，交办的工作任务或事项不0 问不说，但也没有结果。

公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。

考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。

派遣 C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命
A、除认真完成本人本职工作外，经常积 10 极主动帮助部门其他成员完成任务。

团队 B、除完成本人本职工作外，有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。

能力 C、除完成本人本职工作外，从不主动帮 0 助部门其他成员完成任务。

绩效标准:每次执行出车任务均能保证 15 车辆安全及时到达目的地。

行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。

A、车室内无异味 10 车室
环境 B、车窗玻璃保持明亮。

10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可，有待提高 5 项目及时性
D、较差 0
当月无交通违章处罚。

15 交通注:每发生一次交通违章处罚，视情节违章5-14 轻重扣5-14分。

绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。

车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9
C、尚可，有待提高 5-8
D、较差 0
合计
综合得分:
主管:
经理:
年月日。