咨询方参与的全过程项目管理
一、全过程项目管理产生的背景
我国的工程建设项目管理一直存在着管理主体分散独立、缺乏连贯性，管理效率低下的问题。

前期规划院、设计院、承包商、供应商、招标代理公司等都在做着建设项目管理方面的工作，但是分别在不同的阶段、时点、领域参与，并没有一个综合性的机构来提供全方位的建设项目管理服务。

因此，出现了各主体相互独立、沟通不畅、信息失衡、内容出现偏差等突出问题，致使项目管理失控，工程问题层出不穷的现象。

随着建设项目管理发展的需要，咨询管理公司进入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，建立起全过程控制体系，切实有效提高工程质量，保证工期，同时为建设单位控制成本。

二、全过程项目管理的重点环节
（一）建筑设计环节
建筑设计环节是全过程项目管理控制的重点，起到承上启下的作用，而且也最难控制。

在咨询方的引导下，使建筑设计注重技术先进与经济合理的有效结合，从工程咨询、造价咨询、施工监理等规范化、专业化的视角，编制设计方案和概算，杜绝边设计边施工等乱象，为有效加强工程管理阶段的控制打好基础。

（二）实施与收尾环节
全过程项目管理的介入，联合设计与各参建单位，增强各参建单位对项目设计意图的深入理解，避免因模糊不清造成的项目停滞等问题。

并且可以控制项目的总工期，实行进度节点把控，参与人员可以及时掌握最全最准确的信息，紧抓关键节点，利用信息化管理手段实时监控工程台账，把控工程质量与进度，按计划顺利推进项目，实现业主利益最大化。

三、全过程项目管理的优势
（一）使全过程项目管理目标与项目目标相融合
实行全过程项目管理，可以规避分散化实施造成的利益冲突和目标不一致的风险，使得全面考虑工期、成本、质量的综合控制与主动协调管理，成为各方一致的目标，目标的一致性为项目的顺利执行提供了有力保障。

（二）充分发挥了咨询服务企业的人才资源优势
专业化的咨询服务机构拥有一支具备丰富专业背景和经验的团队，把握技术和经济的有机结合，并且有既定的工作程序与制度，人员合作默契，把全过程控制理念渗透到设计和施工的各个环节，在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决重大项目管理难题与协调各方关系上都能发挥更好的作用，真正实现多方共赢的局面。