一、简答题（每题8分，共80分）
1、现代项目具备什么特征，联系实际分析如何选聘优秀的项目经理？
答：1)项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征
(2)项目管理具有多目标与多约束的特征
(3)项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征
(4)项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征
(5)项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性
(6)项目管理继承与创新并重的特征
(7)项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征
项目经理
1。

项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。

以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。

2。

认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。

3。

合理对项目经理进行奖罚
（1）项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。

年度奖励：根据项目经理年度考核意见，由公司人事部提出年度奖励意见，报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励；项目奖励：根据工程项目完工后项目考核意见，由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。

经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外，还给予精神奖励，如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号，申报总公司、全国的优秀项目经理。

（2）项目经理的处罚：项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任，凡发生重大质量和伤亡事故的，根据责任大小，给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质，直至追究法律责任。

项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。

2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？
答：
影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。

影子价格是社会对货物真实价值的度量，只有在完善的市场条件下才会出现。

然而这种完善的市场条件是不存在的，因此现成的影子价格也是不存在的，只有通过对现行价格的调整，才能求得它的近似值。

作用是：在项目经济评价中影子价格起的作用为：众所周知，《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中，或者是多种有限资源投入于某种用途中，以使整体经济效益最大。

而进行国民经济评价的基本任务是分析、计算、研究项目的国民经济效益及国民经济为该建设项目所付出的代价及一系列经济评价指标。

在计算国民经济效益或代价时,“价格”问题是至关重要的。

目前我国的市场价格不能用以度量国民经济效益与费用，否则会得出错误结论，导致决策失误、浪费资源与财富。

为使项目经济评价较准确、标准、规范、统一地进行，国家计委规定：在国民经济评价中，必须采用符合经济评价理论与方法要求的、能合理度量资源、产出的价格——影子价格。

3、投资机会研究、初步可行性和可行性研究之间有何区别？
答：
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。

在实际工作中，前三个阶段依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。

升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

详细可行性研究所涉及的内容很多，每一方面都有其处理问题的方法，软件项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳为：
（1）概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。

（2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。

（3）现有资源、设施情况分析：调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况）。

（4）设计（初步）技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

（5）项目实施进度计划建议。

（6）投资估算和资金筹措计划。

（7）项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。

（8）经济和社会效益分析（效果评价）。

（9）合作／协作方式。

当完成这些方面的可行性分析工作后，将以可行性研究报告的形式提交出详细可行性研究的成果。

4、什么是资产与负债？两者的特征和种类有哪些？
答：
1.资产
资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

资产的主要特征有：
（1）资产是由企业过去的交易或事项形成的。

企业过去的交易或事项包括。