《目标与时间管理》
培训对象：企业职员、管理者
培训学时：小时
实施方式：主题讲解、案例研讨、实操练习、小组展示、行动学习
课程简介：
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。

本课程采用互动、体验和情境式的教案方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效，完成目标，成就梦想。

课程不仅仅讲授高效时间管理，还从更为核心的角度阐述能力管理比时间管理更重要，能量管理是时间管理的基本保障。

课程目标：
1、说出时间管理的重要性；
2、描述自我时间管理的关键点；
3、运用掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧；
4、科学有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地；
5、实施能力管理计划，确保时间管理更高效
课程大纲：
目标管理
第一讲：目标管理及目标设定
、认识目标管理
为什么要进行目标管理
目标管理的起源；
目标管理的定义和实质；
目标管理的五大基本思想；
目标管理的实施过程
、目标的设定
之目标管理程序
设定目标方法一：五力分析形成战略
设定目标方法二：标杆管理法确定目标
设定目标方法三：反省与回顾架构模型
设定目标方法四：矩阵确定目标
目标制定作业程式
目标设定表
第二讲：目标的分解及对策展开
、目标的分解
目标分解方法
目标分解的原则：原则及其释义、示例和实施要求
目标分解注意事项
案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解
、对策展开
案例：交大迎新项目流程实例分析
制定流程的个问题
流程工作的五个阶段
优秀流程的特征
目标实施流程的表现形式：对策展开表与目标卡
目标展开的七个步骤
优秀的目标管理体系要解决好的问题
目标管理中流程的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡主管人员目标的检验表
案例：某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡第三讲目标管理的实施与评价
、目标的实施
推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项
有效授权与授权的三项原则
、目标结果的评价
目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制
目标管理三个关键环节
、成果考评
成果考评原则和六项要素
成果考评的主要内容
考评原则
考核角色
、目标过程的具体要求
目标推行过程的有效控管的控制原则
案例：如何找出目标实施中的问题
解决目标实施中的问题的个步骤
案例：绩效改进计划和行动方案
目标的修正
第四讲：怎样建立有效的目标管理制度
、建立目标管理制度的关键点
、目标管理制度的八大成功要则
、实施目标管理的六点体会
、推动目标管理的难点
、目标管理的优缺点
时间管理
第一讲：时间管理概述
、算算我们的时间
游戏引入：假如现在你个人的生命处于岁之间，接下来我们来玩一个游戏。

、时间的特点
不可再生
不可储存
、时间管理的意义
、时间管理发展史
第一代：备忘录
第二代：时间进程表
第三代：轻重缓急
第四代：个人管理
、时间管理的核心。