▲第三次浪潮依托计算机技术和现代管理技 术，形成了在新高度基础上的小规模，小批 量、多品种、低成本、高质量的生产方式， 称之为“精益生产方式”。
▲精益物流就是精益生产方式和精益思想在 物流领域里面的体现。
精选课件
13
精益生产方式的主要特征
▪ 采用准时生产制（JIT） ▪ 采用多品种混流生产 ▪ 培养员工成为多面手 ▪ 采用团队(Team)组织形式和并行工程的工
拉
客户订单
精选课件
18
现代企业 1物流管理比较
传统生产物流管理
现代生产物流管理
市场 产品 生产 服务水平 信息技术 企业战略
卖方市场，市场竞争少 买方市场，竞争激烈
产品类别少，生命周期 长，低技术含量
满负荷大批量生产，柔 性小，提前期长，自制 件为主
•产品开发周期长 •产品生命周期长
•动态的需求 •分散的市场 •低成本、高质量、定制的产品和 个性化的服务
•产品开发周期短 •产品生命周期短
精选课件
10
MC的五要素
▪ 正确把握客户需求 ▪ 建立模块化、可重组的生产系统和
生产过程 ▪ 开发模块化、标准化的产品 ▪ 采用先进的信息技术（如PDM） ▪ 培养高素质员工
第五讲 企业生产过程与物流管理
不同生产模式下的 生产物流管理
现代企业生产物流管理 面临的挑战
精选课件
1
1 不同生产模式下的生产物流管理
➢大规模定制生产 ➢精益生产 ➢CIMS系统
精选课件
2
生产物流管理
▪ 生产物流管理：现代企业的生产物流管理 是指对企业生产经营活动所需各种物料的 采购、验收、供应、保管、发放、合理使 用、节约代用和综合利用等一系列计划、 组织、控制等管理活动的总称
▪ 典型案例：戴尔（见教材118页）
精选课件
7
大规模定制生产的分类
供应商 预测生产
ATO MTO ETO
顾客
分离点
订货生产
精选课件
8
MC的关键是有效地推迟产品供应链中 预测生产和定制生产的分离点，即尽可能地 将分离点推向顾客。
因此，MC的基本思想是：将定制生产 的生产问题通过产品重组和过程重组转化为 或部分转化为大规模生产方式。
作方式进行新产品研制开发 ▪ 与供应商建立稳定的合作伙伴关系
精选课件
14
精益生产的基本思想
▪ 消除一切形式的浪费
▪ 一切不产生附加价值的活动都是无效劳动
▪ 精益求精追求尽善尽美
▪ 口号：零缺陷、零库存、零故障、零调整
▪ 把调动人的积极性、创造性放在首位
▪ 人本管理 ▪ 人具有能动作用，在生产力诸要素中人的作
精选课件
3
生产物流管理的重要性
▪ 搞好生产物流管理，对于保证和促进生产， 节约物资消耗，加速资金周转，降低产品 成本，提高经济效益等有着非常重要的意 义
精选课件
4
生产系统中物流特征：
▲物料按工艺流程流动。 ▲物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。 ▲物流连续有节奏按比例运转。
精选课件
5
大规模定制生产（MC）
▪ 新市场竞争需要满足顾客个性化需求 ▪ 《未来的冲击》（Alvin Toffler，1970）提出一种以类似
于标准化或大批量生产的成本和时间，提供满足顾客特定 需求的产品和服务的生产模式的设想。
▪ 《未来的理想生产方式》（Stan Davis, 1987）首次将这
种生产方式称为大规模定制生产
▪ 《大规模定制——企业竞争的新前沿》(B. Joseph Pine II,
精选课件
9
MC与大批量生产方式的比较
MP
MC
核心 通过稳定性和控制取得效率
通过柔性和快速反应实现产品变 形和用户化
目标
以几乎每个顾客都能承受的 以足够的变异性和用户化程度开
低成本和低价格开发、生产、 发、生产、销售和运送几乎是每
销售和运送商品以及提供服 个顾客正想要的商品以及提供服
务
务
关键 特征
•稳定的需求 •大而统一的市场 •低成本、一致的质量、标准 化的产品和服务
高服务水平，高库存， 运输慢，物流流程缓慢
产品类别多，生命周期短，技术含量 高
满负荷小批量生产，柔性大，提前期 短，外购件较多
高服务水平，少库存，运输快，物流 流程快捷
人工数据处理，有纸张 消耗
电子数据处理，无纸化工厂
面向生产
精选面课件向市场
20
物流运作现状
1.工商企业库存期长、周转慢。
调查表明：生产企业原材料库存期为 20天，商业企业商品销售库存期为34天， 基本说明了我国商品在库时间长、周转 馒的现状。
2.物流作业指标维持往年水平，非 常成本有所上升。
调查表明，生产、商业企业在物流
运营过程中的货损率都高于2%，不
良品成本已经成为物流成本的主要组
成部分。配送的及时性和一致性是客
户创造服务价值的主要因素，目前工
1993)完整描述了大规模定制的内容
精选课件
6
▪ 大规模定制生产：是指完全以顾客的需求
为中心，大规模地生产单个顾客需要的产品和开 展相应的企业活动。 ▪ 它是一种崭新的企业经营管理模式，试图把大规 模生产的低成本和定制生产以客户为中心这两种 生产模式的优势有机地结合起来，在不牺牲企业 经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。
精选课件
17
需求驱动的 “拉” 与 传统的“推”
供应商
推
库存
客户
WIP
• 长的设备等待 • 复杂的生产控制 • 长的供应前置时间 • 高的过失率和察觉时间 • 设备运转满负荷 • 设备或生产线不平衡 • 问题拖而不决 • 库存居高不下 • 现状反馈受限
过期库存
客户订单
拉
---------福特传送带--------
用居首位
精选课件
15
精益物流
▪ 以客户满意为宗旨 ▪ 整体优化物流系统 ▪ 不断完善鼓励创新
▪ 集中体现在：
快速 准时 准确
精选课件
16
精益生产下的两种物流管理模式
▪ 推系统: 无视下游工作岗位的生产情况和 时间需求, 将半成品或者原材料推给交付 下游.
▪ 拉系统: 是一种JIT理论,半成品或者原材料 按照所需要的时间运到所需要的地点.
精选课件
11
MC的关键技术
▪ 现代产品设计技术 ▪ 项目管理技术 ▪ 产品数据管理 ▪ 产品建模技术 ▪ 编码技术 ▪ 面向MC的供应链管理技术 ▪ 可重组制造系统 ▪ 产品及过程的标准化技术等
精选课件
12
精益生产(Lean Production)
▲精益的概念是相对于工业化时期的大而专 而言的， “大”是第二次浪潮的集中表现。