合计
项目 清空办公室 拆除非承重墙 装修天花板 安装办公家具 重新布线 装修墙壁 装修地板 安装智能系统 清扫办公室
时间（天）
3
2
4
5
8
3
5
10
2
42
3
绘制项目网络图
最早开始日期
工期
最早结束日期
活动描述
最晚开始日期
浮动时间
最晚结束日期
4
办公室重新装修项目的节点式网络图
5 安装办公家具
3 清空办公室
10
项目的活动历时估算
活动代码 活动描述 A 菜单制定 B 原料采购 C 餐具准备 D 甜点准备 E 原料清洗 F 烹饪 G 桌椅布置 H 宴会开始
历时（分钟）前置任务
30
60
A
45
A
60
B
60
B
30
DE
15
C
0
FG
11
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60 甜点准备
30 菜单制定
60 原料采购
45 餐具准备
10 5 15 装修地板
6
办公室重新装修项目的节点式网络图2
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室
0
3
325 拆除非承重墙
3
5
347 装修天花板
11
15
5 8 13 重新布线
5
13
7 3 10 装修墙壁
15
18
13 10 23 安装智能系统
13
23
10 5 15 装修地板
18
30 0 90
90 60 150 原料清洗
90 0 150
150 30 180 烹饪
150 0 180
180 0 180 宴会开始
180 0 180
30 45 75 餐具准备
120 90 165
60 原料清洗
30 烹饪
15 桌椅布置
0 宴会开始
12
练习2——确定项目关键路径
4、制订进度计划：完成了以上任务．就可以着手进行进度计划的制订。 可以使用带有时间的PDM图来进行进度计划的编制。
（1）首先，得到的是PD M图,其中只包含了活动的名称和历时。 （2）使用正推法( forward pass) ,计算每个活动的最早开始时间
和最早完成时间。 （3）使用逆推法（backward pass)，计算最晚开始时间和最晚完成时间，
及活动的浮动时间。
13
练习2——确定项目关键路径
5、从以上分析我们可以得到以下信息。 (1)项目总历时为180分钟。
(2)项目有两条关键路径。分别是： 菜单制定一原料采购一原料清洗一烹饪一宴会开始； 菜单制定一原料采购一甜点准备一烹饪一宴会开始。 （这些活动的浮动时间为0）
案例分析练习
如何确定项目关键路径 ?
1
练习1——确定项目关键路径
某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、 气线路，装上智能楼宇控制系统，并更换部分办公 家具。试确定项目的关键路径。
2
练习1——确定项目关键路径
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
90 60 150 原料清洗
150 30 180 烹饪
180 0 180 宴会开始
30 45 75 餐具准备
75 15 90 桌椅布置
17
小型家庭宴会项目的节点式网络图
90 60 150 甜点准备
90
150
0 30 30 菜单制定
0
30
30 60 90 原料采购
30
90
90 60 150 原料清洗
14
练习2——确定项目关键路径
(3)在餐具准备和桌椅布置两个活动中可以看出这两个活动的 总浮动时间为90分钟。 (4)要缩短项目总历时，要压缩关键路径上的活动，比如在原 料采购和原料清洗两个活动中分别压缩3 0分钟， 项目的关键路径改变为： 菜单制定一原料采购一甜点准备一烹饪一宴会开始。 项目总历时为150分钟。
10 5 15 装修地板
18 8 23
23 2 25 清扫办公室
23 0 25
8
办公室重新装修项目的节点式网络图3
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室 003
325 拆除非承重墙 305
347 装修天花板 11 8 15
5 8 13 重新布线
5 0 13
7 3 10 装修墙壁
15
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60 150 甜点准备
30 30 菜单制定
60 90 原料采购
60 150 原料清洗
30 180 烹饪
0 180 宴会开始
45 75 餐具准备
15 90 桌椅布置
16
小型家庭宴会项目的节点式网络图
90 60 150 甜点准备
0 30 30 菜单制定
30 60 90 原料采购
23
23 2 25
清扫办公室
23
25
7
办公室重新装修项目的节点式网络图2
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室 003
325 拆除非承重墙 305
347 装修天花板 11 8 15
5 8 13 重新布线
5 0 13
7 3 10 装修墙壁
15 8 18
13 10 23 安装智能系统 13 0 23
90
150
150 30 180 烹饪
150
180
180 0 180
宴会开始
180
180
30 45 75
餐具准备
120
165
75 15 90
桌椅布置
165
180
18
小型家庭宴会项目的节点网络图
90 60 150 甜点准备
90 0 150
0 30 30 菜单制定
0 0 30
30 60 90 原料采购
2 拆除非承重墙
8 重新布线
10 安装智能系统
2 清扫办公室
4 装修天花板
3 装修墙壁
5 装修地板
5
办公室重新装修项目的节点式网络图1
5 5 10 安装办公家具
033 清空办公室
325 拆除非承重墙
5 8 13 重新布线
13 10 23 安装智能系统
23 2 25 清扫办公室
347 装修天花板
7 3 10 装修墙壁
15 8 18
13 10 23 安装智能系统 13 0 23
10 5 15 装修地板
18 8 23
23 2 25 清扫办公室
23 0 25
9
练习2——确定项目关键路径
这里以准备一个小型家庭宴会的项目为例，说明如何制订项目进度计划。 1、活动定义：这是一个简单的项目，由于篇幅原因，不再详细地考虑如
何生成WBS和分解成活动，假设已经分析得到了所有的活动：制定菜 单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌持布置、宴 会开始。这里的宴会开始是一个里程碑，它不需要历时。 2、活动排序：活动定义后，紧接着就要进行活动排序，已经有了活动清 单，然后寻找到所有的依赖关系和里程碑，见下图。 3、活动历时估算：完成上面的PDM后，要对每一个活动进行历时估算。 根据经验，可以对每个活动的历时进行估算，得到附表。