供应商 计 选择 划 不当 不
周
设 备 故 障
质 量 问 题
职
员
责
培
不
训
清
不
解决办法：• 领导下决心
？ • 降低库存、暴露问题
• 追根究底、查明原因
足
• 彻底解决、永不发生
• 再次降低库存……
存货管理业务流程5• 三、库存的种类 • 1、按库存在生产中的作用分类 • ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和 • 动力；④修理用备件。 • 2、按库存物资存在的状态分类 • ①原材料库存；②成品库存；③部件库存； • ④备件库存；⑤在制品库存。 • 3、按库存用途分类 • ①经常性库存；②保险性库存；③季节性 • 库存。
第五章 库存管理业务流程
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第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 第四节 再订货点与服务水平
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第一节 库存及其作用
一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未 来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在 仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也 没有关系。)
dd CQ TC2 hD Q 2S
令 d CT 0
dQ
得： EOQ 2DS 2DS
Ch
H
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年订货次数＝D Q
订货间隔T＝ 期Q（ 单位：年） D
或：订货T间 ＝Q隔 3期 6（ 5单位：天） D
因此，最佳（经济）订货间隔期为：
T* 2S D C h
或： T*
2S ×365
① 独立需求：指对一种物料的需求，在数量上 和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客 的需求。
② 相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一 种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料 的需求。
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④、生产过程的需求分析
投入
转换
产出
原材料 外购件 外协件 辅料
相关需求
一、库存问题的分类
（一）单周期库存与多周期库存 1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时
间内或库存时间不可能太长的需求，也称作 一次性订货量问题。 单周期需求出现在下面两种情况： ①偶尔发生的某种物品的需求； ②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。 2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需 求，其库存要不断地补充。
D C h
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（二）库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
（三）有效库存管理的必要条件
1、可靠的需求预测； 2、对生产提前期及变化幅度的了解； 3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价； 4、库存细项的合理分类。
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第三节 库存问题的分类及控制的基本方式
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二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模； 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。
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库存掩盖的问题永远不会自行消失
合理 库存
人
失控 库存
市场 需求 不明
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• 二、库存控制的基本方式 • 1、连续观测库存控制系统（固定量系统） • 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统） • 3、库存重点控制方法——ABC分类法
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1、连续观测库存控制系统（固定量系统）
（1）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余 量下降到某个预定数值--------定货点（Reorder point , RL)时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间， 我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。
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费 用
CR+CH
CH
CR
Q*
订货量Q
年维持费用 CH = 21*Q*H= 21*Q*C*h
年订货费用CR
=
D Q
S
年总费用CT = 1QChDSCD
2
Q
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年总费用CT = 1QChDSCD
2
Q
为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本CT看作 以Q为自变量的函数，将CT对Q微分：
在制品
加工
半成品
加工
产成品
装配
服务
市场
相关需求
独立需求
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• 2、订货提前期：确定的或随机的 • 3、自制与外购 • 4、服务水平
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• 三、库存费用和库存控制的目标 （一）库存费用
1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险
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2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费
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3、库存总费用（一般以年为时间单位）
（1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等
（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失
以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。
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设： D：对库存货物的年需求量 C：货物的单价，元/件 Q：每次订货的批量 h：每件存货的年库存持有成本占其价值（C）的百分比 H：每件存货的年库存持有成本，H=C*h, S：一次订货的费用 CT：年库存总费用
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第二节 库存控制的决策
• 一、库存决策的内容
• 1、两次订货的间隔时间的确定 • 2、每次订货的订货批量的确定 • 3、每次订货提前期的确定 • 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）
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• 二、影响库存控制决策的因素
• 1、需求特性因素 • （1）确定性需求与非确定性需求 • （2）有规律变化需求与随机变化需求 • （3）独立需求与相关需求
（2）特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL ，必须随 时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得 到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。
订货点量 = 平均日需求存量货管理*业平务流均程 订货周期 + 安全量
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2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）
（1） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定 货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S