W
1 对价格非常敏感
2 价格过高
3 生产成本高
SWOT 外部环境
O 1 开发新产品
2 忠诚的消费者 3 开拓新市场 4 可再生能源产品受热捧 5 赞助大型体育赛事 提
高知名度
T 1 企业走出美国 国际贸
易和品牌保护
2 成本与利润不稳定
3 行业跟随者挑战者众 多市场竞争非常激烈
4 产品仿制
5 非相关多样化战略
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能也推动了通用进行技术创
技
2 通用电气公司承诺到
术
2010年将对环保技术的投入增加一倍，至15亿
美元。以“生态想像”的计划实践“绿色就是
金钱”产业新理念。
1 人口规模大，消费者群体日益增长。
社
2 目前消费者观 ，念趋于保守，超前消费意识不强， 市场有待进一步开发。
会
3.人们的消费更加理性,对品牌质量和环保的认知度越
美国通用电气公司20世纪80年代收购了美国业主再险 公司和美国无线电公司，从而从单纯的工业生产行业进入 金融服务业和电视广播行业。
从此，开启了GE的非相关多样化战略.
1 大肆吞并夯实多元化基础
在GE生存的115年里不断吞并整合国内外企业，被认为 是世界实力最雄厚的跨国企业之一，亦是全球公认的最大 的 多元化经营的跨国集团。
目前GE下属的十一个业务集团均在各行各业雄踞时代 的尖端。如全美广播公司NBC，是美国三大电视广播网之一 飞机发动机集团，是业内数一数二的领头企业等等
2 背道而驰寻求多元发展
美国经济专家警告GE“有沦为杂牌公司”的危险。但GE对这些批评若罔闻,
GE
,涉及范围之广，
让人“匪夷所思”。
从消费电器到工业电器，
从航空仪表到喷气飞机引导航系统
从导弹到雷达
从电脑到软件
还有宇航系、金融保险服务、资讯、传媒等等。
6 当前状况
1 工业污染
根据2005年政治经济研究学院调查记录显示，GE在美国 “ 四大制造型污染企业”名单中污染的数据时每年排放4.4万
磅（相当于2000公吨）的有毒物质。之后GE正式发表了“绿 色畅想”计划，着力于发展成环保企业。
7th
美国 通用电气
1 简介
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美国通用电气公司，简称GE。
创始人是大发明家爱迪生，创立于1892年的美国。
迄今为止是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE 在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。
目前在世界五百强企业中排名第25位。财富全球500强中，GE排名第12位。
2 使命
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoa力的企业 让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一第二的位置
3 PEST 以下是针对GE在大中华地区的pest分析
1 中国自主创新的国家战略
政 2 租金优惠补贴 治
3 税收减免
李克强总理一行参观 GE中国科技馆
1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节
2 信任危机 2011年日本福岛第一核电站发生核泄漏事故后，作为该
核电站反应堆设计方的GE，其声誉及核业务方面遭到重创。
7 分工
洪志博
使命及简介
陈龙彬
SWOT分析
李国明
PEST分析
游星浩
非相关多元化战略
温龙卿
PPT制作
林翔
PPT演讲
Thank for watching
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来越高，市场开发难度大。
1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，市场 有效需求潜力巨大。
经
2 中国的信息化发展落后
济 3 中国EPC渴望与GE合作
(EPC是国际通用的工程总承包产业的总称)
3 SWOT 内部环境
S
1 全球品牌 知名度高 2 产品多元化 并极具竞争力 3 利润高 4 绿色理念全球化