调度会议制度
一、坚持每日调度会议制度。

通过调度会议分析生产情况，针对生产中的薄弱环节及存在问题，确定和落实生产安排，确保生产任务的完成。

二、各生产及生产辅助单位、职能管理科室、供应科，仓储科必须参加每日的调度会。

参会人员为前一天值班的各单位管理干部。

三、严格调度会考勤制度。

每日早七点准时开会，各单位参会人员不得迟到、早退。

四、调度会由值班矿长主持。

各单位值班负责人根据本单位的情况简要发言，提出问题要重点突出，表达明确；最后值班矿长做总结。

五、各单位要针对调度会的工作安排，及时处理，合理安排，不得延误。

调度室对会议决定的问题负责检查、督促、落实和兑现，出现问题及时组织分析。

六、调度室要对每日的调度会做好会议记录及会议考勤，不得弄虚作假。