A(①-②) B(①-③) C(③-⑤) D(④-⑤) E(②-⑤) F(⑤-⑥)
方案设计 采购 软装
施工 拓荒保洁
活动时间分析表
活动编号 任务内容 正常 10 赶工 6 正常 1 直接费用 赶工 2 赶工费用率 0.25
A(①-②)
B(①-③)
C(③-⑤) D(④-⑤)
7
28 15
4
24 5
7
50 10
2
A
6(6) 29(25)
E
1
7(4)
4
B
28(24)
D
15(5)
F
5
5(2)
6
3
1）赶工F 赶工费用率为1.5
C
由图知，如若继续赶工有3种方案
2）赶工E和C,赶工费用率为1.1 3）赶工E和B,赶工费用率为1.27
项目的双代号网络图
2
A
6(6)
E
28(25)
1
7(4)
4
B
27(24)
D
15(5)
9
52 12
0.67
0.5 0.4
E(②-⑤)
F(⑤-⑥)
30
5
25
4
30
1.5
33
3
0.6
1.5
计算赶工费用率： A赶工费用率=（2-1）/（10-6）=0.25 B赶工费用率=（9-7）/（7-4）=0.67 C赶工费用率=（52-50）/（28-24）=0.5 以此类推，计算出每一项工作的赶工费用率，填入上表。 NEXT
项目的双代号网络图
2
A
10(6) 30(25)
E
1
7(4)
4
B
28(24)
D
15(5)
F
5
5(2)
6
3
C
项目分析
1、按正常持续时间进行分析 可以看出经历时间最长的路线为①-②-⑤-⑥，即为关键路线。 正常进行时的总费用为：
1+7+50+30+10+1.5=99.5千元
正常工期为45天
活动时间分析表
A(①-②)
B(①-③)
C(③-⑤) D(④-⑤)
7
28 15
4
24 5
7
50 10
9
52 12
0.67
0.5 0.4
E(②-⑤)
F(⑤-⑥)
30
5
25
4
30
1.5
33
3
0.6
1.5
比较E和F的赶工费用率，E较小，选择对E进行赶工
NEXT
项目的双代号网络图
当E赶工一天时，关键线路A-E-F与B-C-F同为关键线路。
活动编号 任务内容 正常 10 赶工 6 正常 1 直接费用 赶工 2 赶工费用率 0.25
A(①-②)
B(①-③)
C(③-⑤) D(④-⑤)
7
28 15
4
24 5
7
50 10
9
52 12
0.67
0.5 0.4
E(②-⑤)
F(⑤-⑥)
30
5
25
4
Байду номын сангаас
30
1.5
33
3
0.6
1.5
压缩工期 第一次压缩：找关键线路，比较A.E.F的赶工费用率，A最少， 先赶工一天，发现关键路线不变
F
5
5(2)
6
3
达到预期工期39天
C
活动时间分析表
活动编号 任务内容 正常 10 赶工 6 正常 1 直接费用 赶工 2 赶工费用率 0.25
A(①-②)
B(①-③)
C(③-⑤) D(④-⑤)
7
28 15
4
24 5
7
50 10
9
52 12
0.67
0.5 0.4
E(②-⑤)
F(⑤-⑥)
30
5
25
4
30
1.5
33
3
0.6
1.5
赶工总费用 4*0.25+2*0.6+1*0.5=2.7千元
NEXT
NEXT
项目的双代号网络图
2
A
9(6) 30(25)
E
1
7(4)
6(6)
4
28(24)
D
15(5)
F
5
5(2)
6
B
3
C
由图知，关键路线不变，继续让A赶工，当赶工到第 四天的时候，关键线路依然不变，但是A已达到应急 工期，不能继续赶工。
活动时间分析表
活动编号 任务内容 正常 10 赶工 6 正常 1 直接费用 赶工 2 赶工费用率 0.25
项目时间费用优化
刘云侠 申茜茜 王琦
案例介绍
小齐的新房需要装修，经过咨询家装公 司后，制定了一个家装进度计划，并且 按照计划开工，小齐的婚期因为家里原 因需要提前
工作分解（WBS分解）图
编号 工作名称
市场调研
紧前工作
—— —— B A B A C D E
紧后工作
E D C D F F F ——
工作介绍