工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1.了解公司基建工程的统一部署和对单位工程施工进度的要求；2.施工现场准备工作已完成；3.施工图纸及其他有关资料齐全；4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；5.签定施工合同；6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书；7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；8.经常检查施工单位的执行情况；9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况；10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。

二、施工监督管理的工作流程1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容；2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5.履行建设单位签证手续。

b5E2RGbCAP三、隐蔽过程签证的工作流程1.熟悉过程施工过程的情况＜包括质量、进度、工作量）；2.认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求任务书重新签发3.履行签证手续。

plEanqFDPw四、过程结算资料的审查与签证的工作流程1.了解施工现场情况2.熟悉施工图纸的内容及有关要求3.核对工程量4.核对疋额标准5.核对有关的收费标准6.履行签证手续7.上交有关领导批示8.移交财务部结算工程款9.按规定拨付工程款。

DXDiTa9E3d五、分项工程验收的工作流程1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况；3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；4.如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要求重新签发分项工程施工任务单；5.审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求；■ ----- *■. 工程工程现场管理规程二. 第一次工地会议议程三.监理授权书四.工程技术资料及施工图表签报程序规疋五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规疋七. 施工用水管理规疋八.违规处罚规疋九. 监理工作管理规疋十. 驻地监理工作考核细则十——一工程质量管理规疋十二.施工现场安全文明管理:规疋十三.工程质量问题（事故＞处理规疋十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规疋十五.工程质量验收标准十六.竣工验收规程十七.工程竣工验收会议表决意见（标准格式>十八.物业验收及移交规程附表一.工程进. 度资金需求申报表附表二.周（月>施工1计划表附表三. 钢材、水泥月报表附表四. 工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七•工程质保金申请支付表1RTCrpUDGiT工程工程现场管理规程—总则—工程工程现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。

工程部是工程工程施工现场唯一的组织协调机构。

二^ 职责1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。

三^ 主要工作程序和内容1.工程开工前由工程部明确工程责任人。

工程接任后，必须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。

2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3.工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。

4.工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。

会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5.加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。

协调配合施工单位做好主体施工。

参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

6.严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25 日的监理工作日常考核。

7.工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。

8.工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。

9.在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。

10.工程责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身工程管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。

11.工程责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司5PCzVD7HxA第一次工地会议议程会议主要内容< 工程部工程责任人主持）：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9.第一次工地会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10.其他应注意事项。

jLBHrnAlLg监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1＞选择工程分包人的认可权。

(2＞对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

(3＞对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。

当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。

(4＞审批工程施工设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

(5＞主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

(6＞征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。

如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24 小时内向委托人作出书面报告。

(7＞工程上使用的材料和施工质量得检验批。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工(8＞工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权(9＞在工程施工合同约定得工程价格范围内，工程款支付得审核和签认权(10＞监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利二•在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求＜包括索赔要求)，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。

当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调XHAQX74J0X程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一•工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。

2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。

3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。

二•会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。

2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。

3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程工程进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。

4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。

三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。

2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。

3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部。

注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。

LDAYtRyKfE工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。

一•职责分工1.业主授权派驻工地代表< 简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。

2.工程施工方< 简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。

二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。

2.合同以外的土方工程。

3.施工图和设计变更以外的工程内容。

4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。