各类岗位人员职责权限及适任条件目录1.目的2.适用范围3.各部门、岗位质量职责及适任条件4.其他1 目的规定和明确各类岗位人员的质量职责权限及适任条件，确保公司质量体系各项质量活动落实到人，与体系有关人员能胜任本职工作，使质量体系得以有效运行。
2 适用范围本程序文件适用于公司各部门人员的有关质量活动及各部门人员的选任和培训。
3 各部门、岗位质量职责及适任条件3.1各岗位基本适任条件a.主办以上人员必须具有大专以上文化程度，从事管理工作五年以上。
b.办事员具有高中以上文化程度，专业技术人员必须具有大专以上文化程度。
c.熟悉本岗位的各项业务和技能，并能与时俱进的学习，不断开拓和进取。
d.熟悉质量管理体系标准和公司有关的质量体系文件要求并能执行。
e.身体健康，能胜任并热爱本职工作。
3.2 公司主要岗位人员管理的职责和权限3.2.1 总经理的管理职责及权限a.负责建立、实施质量管理体系，并对持续改进其有效性作出管理承诺；b.负责组织以顾客为关注焦点的实施增加顾客满意为目的，确保顾客的要求得以确认和满足，并负责组织实施顾客满意度计划；c.负责公司质量方针的制定，并监督公司质量方针的实施；d.负责组织策划公司质量目标，在相关职能和层次上建立质量目标，并对公司质量目标的实现负责；e.负责组织策划公司质量管理体系，保证公司质量管理体系的持续有效性；f.负责组织界定公司各职能部门，各职能部门岗位的职责和权限；g.负责指定公司管理者代表；h.负责组织和建立公司内部沟通过程；i.负责组织公司管理评审；j.负责组织提供必要的资源和作业环境；k.负责组织公司产品质量控制管理，对产品重大质量事故负责，对不符合质量要求的质量活动有制止的权力。
3.2.2 管理者代表职责和权限3.2.2.1 在总经理的领导下，负责建立、实施和保持公司质量管理体系；3.2.2.2 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3.2.2.3 负责组织编制和审核《质量手册》、批准程序文件；3.2.2.4 负责组织实施质量体系内部审核：对质量管理体系运行负有领导责任；3.2.2.5 确保在公司内提高员工满足顾客要求的意见；3.2.2.6 负责公司质量管理体系有关事宜的外部联络。
3.2.3 副总经理职责和权限3.2.3.1 在总经理领导下，在分管业务范围内负责组织贯彻实施质量方针；对所辖业务范围内，质量管理体系的运行负领导责任；3.2.3.2 协助总经理做好公司分管的管理工作；3.2.3.3 向总经理反馈质量信息；3.2.3.4 参与管理评审。
3.2.4 各部门负责人职责和权限3.2.4.1 办公室主任职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责质量管理体系文件的宣贯、内部审核和管理评审等过程的实施、管理和控制；c.根据总经理策划、组织实施质量管理体系管理评审；d.参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩、内审情况、以往管理评审措施落实情况、可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议等；e.负责管理评审输出指令的监督落实，并形成报告向总经理报告；f.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开除的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；g.负责公司保密工作及武器装备许可证的年度监督审核工作，并承担在过程中预防措施的制定；h.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施；i.抓好人力资源的管理，做好职工的业务技能培训和员工能力矩阵图的策划编制工作，努力塑造公司企业文化；j.做好公司综合档案室文件资料管理及各项质量信息的汇总分析；k.抓好公司基础设施的维护保养工作和优化厂区环境文明管理。
3.2.4.2 生产科长职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责对公司机床、工装、工作环境、生产过程、标识和可追溯性、产品防护等过程的实施、管理和控制，强化生产现场的安全文明管理，确保产品实物质量的稳定提高；c.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；d.负责部门在质量管理体系中承担的产品过程预防措施的制定，并组织实施。
e.参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩，可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议等；f.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施。
g.负责产品在实现过程中的承担，生产计划及过程控制的管理工作，力争产品交付及时率达90%以上；h.在合格供方内采购生产外协件，配合总经办，负责抓好供应商的绩效管理。
3.2.4.3 技术科长职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责对公司产品实现的策划、设计和开发、技术文件的控制等过程的确认和管理；c.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；d.负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施；e.参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系的业绩和产品设计的符合性、以及质量管理体系改进的建议；f.参与产品重大合同及特殊合同的评审，负责审查外来图纸，控制设计更改，实施技术状态管理；g.负责产品质量特性分析，审查产品质量保证大纲及工艺文件的制定，控制关键过程的跟踪管理。
3.2.4.4 质检科长的职责权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针，落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责产品从原辅材料进厂到最终产品检验军、船检，全过程的监视和测量，负责产品唯一标识的控制和产品检验记录的存档。
在生产过程中，发现产品质量问题有权停止生产，直至产品质量问题已纠正，并经验证确保产品质量过程和最终检验合格。
c.负责公司监视、测量装置的检测和控制，确保在用测量设备量值准确。
负责产品测量系统分析和控制；d.负责本部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程，被开的不符合项纠正措施的制定，并实施，并确保此类问题不再发生；e.负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施；f.参加公司产品审核和管理评审，负责公司不合格品的评审和隔离控制，负责向管理评审部门输入产品质量业绩和可能影响质量管理体系改进建议；g.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施；h.参加公司新产品的试制和首件检验，负责产品售后服务工作，定期将产品质量信息向总经办反馈，确保产品质量顾客满意。
3.2.4.5 销售公司经理职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责公司产品与顾客沟通的全过程，确保顾客能够及时得到公司产品质量的信息，组织实施产品销售合同的评审和控制，负责顾客满意等过程的实施和管理；c.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；d.负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施；e.参加管理评审，负责向管理评审输入销售业绩和顾客满意的情况以及质量管理体系改进的建议；f.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施；g.负责成品管理和包装发货，严格执行Q/CX0406《产品交付运输过程的控制程序》文件。
3.2.4.6 财务科长的职责和权限a.在总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针，落实质量目标；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责公司的财务核算、成本核算和资金管理，努力提高资金利用率，确保职工工资按时发放；c.负责仓储物资管理，严格执行Q/GLCX0304《采购及验收入库程序》和Q/GLCX0305《仓库管理程序》文件，做好物资合理库存，坚持“先进先出”的原则，做好库内物资防护和标识工作，保持库容整洁；d.定期开展质量成本分析，参加管理评审，负责向管理评审输入：资金、利税、质量成本、主营业绩和质量管理体系的改进建议；e.负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程，被开出不符合项纠正措施的制定并实施，并确保此类问题不再发生；f.负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施，并对预防措施的制定组织审核。
3.2.4.7 项目经理的职责和权限a.在总经理领导下，负责本项目产品质量目标的落实；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责项目产品在生产之前制定涉及所有主要生产活动的要求（时间表、资源要求），制定计划，确保生产前各项准备工作到位；负责项目产品全过程的质量跟踪，参与选择项目产品有关的合格供应商，在项目产品过程控制中，发现质量问题，有权停产，直至质量问题纠正，确保产品按时保质交付，让顾客满意；c.在授权范围内负责协调与项目产品有关的内、外部关系，负责项目招标，投标和合同签订，确保资金按期回笼；d.负责项目产品在质量管理体系运行中和接受审核过程被开出的不符合项纠正措施的制定并审核，并确保此类问题不再发生；e.参加管理评审，负责向管理评审部门输入项目产品的业绩和改进建议，并承担管理评审输出与本项目产品有关指令的实施，并就过程中预防措施的制定，并组织实施；f.在项目活动中，应遵守国家法律法规和公司行为准则，如有违规，必须依法严处。
3.2.4.8 车间主任的职责和权限a.在总经理领导下，负责本车间质量目标的落实；b.在公司质量管理体系运行过程中，负责本车间产品全过程的质量跟踪，做好产品状态标识，确保不合格的工序产品不流入本车间和不合格品的隔离标识。
严格执行公司Q/GLCX0310《产品交验、检验、试验、转库/入库程序》文件；c.负责本车间在质量管理体系运行中接受审核过程，被开出的不符合项纠正措施的制定并实践，并确保此类问题不再发生；d.参加管理评审，负责向管理评审输入本车间的业绩和质量管理体系改进建议；e.负责本车间生产设备的维护保养，严格执行安全操作规程，认真抓好生产现场管理和产品防护；f.严格执行产品工艺，按作业指导书指导工人按规范操作，严格把好产品的过程质量，确保产品质量“零缺陷”，确保质量管理体系在本车间有效、适宜执行。
3.2.4.9 其他职能人员的质量职责和权限1.总检质量职责和权限负责公司原辅材料、在制品、产成品的检验和质检员的管理工作；督促检查公司所有专、兼职检验员按检验规程、检验标准及公司有关的质量体系程序文件实施操作；在生产现场发现产品质量问题，应立即纠正，有权为了改正产品质量问题而停止生产，直至产品验证合格；对质量检验过程中发现的质量问题必须按“三不放过”的原则及时处理并向有关部门及人员传递信息，以便制定和采取纠正/预防措施。