成本控制年终绩效考核方案
背景
控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。

因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。

目标
本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。

通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。

方案
考核指标
1.成本管制率
成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：
$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$
2.成本节约额
成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。

其计算公式如下：
成本节约额=初始成本−实际成本
3.职务能力
员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。

4.合作精神
合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。

考核标准
指标权重比
例指标说明
成本管制
率
40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。

30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。

成本节约
额
职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能
力。

合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和
敬业精神。

考核流程
1.上级主管对下属员工进行年终考评；
2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；
3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本
节约额；
4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，
并及时发放。

总结
成本控制是企业经营的重中之重。

本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发
员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。

希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。