新领导力测试汇集（有答案）测试一单选题1. 每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1. A匕执行力2. B二推行力3. C山学习力4. D * 领导力2. 把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做:1. A 锲而不舍2. B 二信心倍增3. C 责任稀释4. D豊计划切分3. 生产作业型人才模型是：1. A * 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2. B 二思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D暑感召力五分、操作力四分4. 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是: 回答：正确1. A 做得好不好的问题回答：正确回答：正确2. B區做与不做的问题3. C二做得稳或不稳的问题4. D區工作时间的长短问题5. 员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即:1. A 耳闻目染2. B £心领神会3. C ti身体力行4. D匸言传身教6. 最好的领导人都是：回答：正确1. A —教练级别2. B比精英级别3. C * 导师级别4. D 暑管理级别7. 下列叙述中正确的是：回答：正确1. A —凝聚人心，需要我们的决断力2. B 科学决策，需要我们的教导力3. C聲带队育人，需要我们的感召力4. D * 持续成长，需要我们的学习力8. 每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学:1. A 执行力2. B 学习力3. C j领导力回答：正确回答：正确9. 企业对突发事件的反应速度是指： 1. A 从接受刺激到做岀决断的时间2. B * 从接受刺激到做岀行动的时间3. C ①从做岀决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做岀行动的时间10. 作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。
掌控自我的前提是:1. A 借用他人的资源2. B 提高自身修养3. C 严格的工作制度4. D 三控制自己的欲望11. 领导人才模型是：回答：正确 1. A —感召力五分、操作力四分2. B * 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12. 提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确 1. A * 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改激励4. D 内部建激励、外部改行销13. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中完人是： 回答：正确4. D 推行力回答：正确回答：正确1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B二人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D * 人际关系好、业务能力强的14. 与企业效益相关度更强的是员工的：1. A 」忠诚度2. B 激励度3. C圧满意度4. D 肚敬业度15. 反馈的效果最好，在70%-80沱间的是:1. A」负面反馈2. B 客观反馈3. C * 正面反馈4. D 主观反馈回答：正确回答：正确测试二单选题正确1.最低级的领导是：1. A管理型领导2. * B精英型领导3. C经营型领导4. D推销型领导正确2. 所谓正确的决策，需要将1. A感性决策和第六感结合2. B感性决策和第一感结合3. * C理性决策与第六感结合4. D理性决策和第一感结合正确3. 把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做:1. A锲而不舍2. B信心倍增3. C责任稀释4. - D计划切分正确4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. •A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的正确5. 在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是:1.A预热2.B传授3. *C选择4.D文化正确6. 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：1. A忠实诚信的榜样B创新改革的榜样2.3.C乐于助人的榜样4. -D爱岗敬业的榜样正确7. 通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是:1. -A领导B女性性格的人2.3.C采购员4.D经理助理正确8. 员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即:A耳闻目染1.2.B心领神会3.C身体力行4. *D言传身教正确9. 最好的领导人都是:1.A教练级别2.B精英级别正确10•每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学: 1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. • D 推行力正确11. 企业对突发事件的反应速度是指:1. A 从接受刺激到做岀决断的时间2. * B 从接受刺激到做岀行动的时间3. C 从做岀决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做岀行动的时间正确12. 提升员工工作能力的两个关键是:1. * A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改激励4. D 管理级别C 导师级别3.4. D内部建激励、外部改行销正确13•新员工到公司后，首先要培养员工的:1. 品牌2. 能力3. 意志4. 兴趣正确14•与企业效益相关度更强的是员工的:1. A忠诚度2. B激励度3. C满意度4. * D敬业度正确15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
奖金解决的是:1. J | A做与不做的问题2. * B做得好不好的问题3. C做得稳或不稳的问题4. D工作时间的长短问题测试三单选题1. 高层领导的主要工作方式为回答：正确1. A 定位2. B D教练3. C「带领4. D 逼教导2. 所谓正确的决策，需要将回答：正确1. A 感性决策和第六感结合2. B 感性决策和第一感结合3. C汇理性决策与第六感结合4. D山理性决策和第一感结合3. 把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做:回答：正确1. A 锲而不舍2. B—信心倍增3. C 责任稀释4. D * 计划切分4. 企业最应当储备的岗位是：回答：正确1. A丄-丄总经理助理in2. B 副总经理3. C 办公室主任r4. D 销售经理5. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是:回答：正确1. A區人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的6. 在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是：回答：正确1. A 预热2. B巨传授3. C 选择4. D 旦文化7. 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确r1. A 忠实诚信的榜样2. B 创新改革的榜样3. C 乐于助人的榜样4. D ［上爱岗敬业的榜样8. 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是:回答: 正确r1. A 做得好不好的问题2. B * 做与不做的问题3. C 做得稳或不稳的问题r4. D 工作时间的长短问题1. A 二领导2.B 女性性格的人 3.C C 采购员 4.D 11 经理助理10. 员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即:1. A 蛋耳闻目染广2.B 心领神会 3.C 上身体力行 4.D 山言传身教11. 下列叙述中正确的是：回答：正确 1.A 凝聚人心，需要我们的决断力 2.B E 科学决策，需要我们的教导力3.C 带队育人，需要我们的感召力 4.D 归持续成长，需要我们的学习力12. 企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确 |C1.A 从接受刺激到做岀决断的时间 2.B * 从接受刺激到做岀行动的时间r3. C 从做岀决断到彻底解决的时间4.D 从收集情报到做岀行动的时间 13. 提升员工工作能力的两个关键是： 回答：正确I®1. A 内部建流程、外部改模式9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是: 回答：正确回答：正确2. B」内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改激励4. D 内部建激励、外部改行销14. 不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1. A 每一年厂2. B 每两年ft* 一一3. C 每三年C4. D 不确定15. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中完人是：回答：正确1. A二人际关系差、业务能力也差的2. B £人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D垒人际关系好、业务能力强的测试四单选题1. 最低级的领导是：回答：正确1. A 管理型领导2. B * 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导2. 每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1. A 执行力2. B 推行力3. C 学习力4. D * 领导力3. 整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A组织力2 .BC领导力3.C决断力4.D C推行力4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类回答：正确1 .Aci-人际关系差、业务能力也差的2 .Br人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的其中废人是:4. D 人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是: 回答：正确c1. A预热2. B 传授3. C *选择4. D 文化6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、回答: 忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：正确1.A忠实诚信的榜样2.B创新改革的榜样3.C乐于助人的榜样4.D爱岗敬业的榜样7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是:回答: 正确1. A 做得好不好的问题2. B * 做与不做的问题3. C 做得稳或不稳的问题4. D 工作时间的长短问题8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是: 回答：正确1. A 领导C；2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理1. 忠诚度9. 员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即: 1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D * 言传身教10. 最好的领导人都是：2. B 精英级别3. C * 导师级别4.D 管理级别1. A 凝聚人心，需要我们的决断力2. B 科学决策，需要我们的教导力3. C 带队育人，需要我们的感召力4.D * 持续成长，需要我们的学习力 12. 领导人才模型是： 回答：正确1. A 感召力五分、操作力四分2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分13. 与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确1. A教练级别 回答：正确回答：正确 11.下列叙述中正确的是:回答：正确4. D * 敬业度14. 反馈的效果最好，在 70%-80沱间的是:1. A 负面反馈2. B 客观反馈3. C * 正面反馈L4. D 主观反馈15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：回答：正确 1. A 企业文化2. B * 工作习惯3. C 规章制度4. D 激励机制2. B 激励度3. C 满意度回答：正确。