技术预测的方法
德尔菲法 定性预 测方法 预测方法 定量预 测方法 时间序 列模型 时间序列 分解模型 专家调查法 用户调查法 集合意见法 因果模型 时间序列 平滑模型 移动平均法 一次指数平滑法 二次指数平滑法 乘法模型 加法模型
定性预测和定量预测的关系
定性预测:指依靠人的经验和主观判断并进行逻辑推理， 对事物未来变化趋势进行估计和推测的方法。 定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质方面的
P=
0.9 1 0.8 2 0.7 3 0.6 3 0.5 1 10 =0.69
所以，该新产品成功的可能性为69%。
第三节 定量预测方法
定量预测：主要是运用现代数学方法对历史数据进行科学的 加工处理或建立经济模型，进而揭示各有关变量之间的规律 性联系。

定量预测方法
第六章 技术经济预测方法
本章要点及学习目的
预测的基本内容 预测的概念及作用，预测的特点及分类，预测的 基本步骤。 定性预测方法
具有两大类定性预测方法，即专家调查法和集合意见法，各有其特
点与适用对象；专家调查法中的德尔菲法的应予关注。 定量预测法 主要有时间序列法和回归分析法两大类；在预测经济指标中的方法 和具体步骤。 读者通过本章的学习要了解预测的概念及基本步骤；了解集合意见
5 (2)
1
M
(2) 6

1 (250.5 259.8 270.0 ) 3
=260.1 ………
(2) 计算预测模型中的参数值 根据式(6-5)和(6-6)，t和t计算如下： 12=
2
M
( 1) 12

M
(2) 12
=2×392－372.1 =411.9 12= =
2 [ n1
M
( 1) 12
预测分析
在对历史和现实进行调查研究的基础上，运用预测理 论对研究对象的特性及所处的环境进行科学地分析，找出 事物发展的客观规律，对未来事件状态作出推测
预测技术 预测所用的方法和手段
二、预测的作用
1.为发展规划拟定提供基础数据 2.为项目决策提供重要的依据。 3.调整经营策略，增强竞争力。
三、预测的特点
计算方法分三步。
1. 一次移动平均法
实际的预测对象时间序列数据Xi，其计算公式为：
M
(1) t
(1) t

1 Xi n
M ——到第t期的一次移动平均值；
ｎ ——计算移动平均值所取得数据个数； Ｘｉ——各时期实际值之和。
2. 二次移动平均法
此法是对第一次移动平均值再进行移动平均，并在两次移动 平均值的基础上，建立预测模型。其计算式为：
t
t
Ft+T
239.0 250.5 259.8 249.8 269.9 269.9
1990
1991 1992 1993
287.5
310.0 330.0 355.5
270.0
288.5 309.2 331.9
260.1
272.8 289.2 309.9
10.00
279.9 9.85 304.2
10.00
* 第五步：确定最终的预测值。
使用特点：集合意见法使用简单、方便，但预测精度很差。
一般仅用于对事件的粗略估计或用于近期预测。
集合意见法所用公式：
1 P n
其中：
P( E )
i i 1
n
P ——事件发生的平均概率； P(Ei)——第i个人员估计的概率值； n——参加预测的人员数。 各位人员提出的主观概率P(Ei)应符合概率论的基本公理： 0≤P(Ei)≤1
科学性、近似性和随机性、局限性
四、预测的原理 * 可知性原理
* 系统性原理
* 服务性原理
五、预测的内容 * 市场需求预测
* 市场供应预测
* 科学技术发展预测 * 企业生产经营能力预测
* 企业财务及环境意外事件等预测
五、预测的分类
1.按预测对象或应用领域 （1）社会发展预测：对社会发展有关问题的预测，如人口 变化、就业状况、教育需求、文化结构及生活 方式等 （2）科学预测：是对科学发展情况的预计和推测。 （3）技术预测：是对技术进步情况的预计和推测。 （4）经济预测：政府部门以及其它一些社会组织经常就未 来的经济状况发展经济预测报告。 （5）政治军事预测：政治军事预测是对有关未来政治军事 形势的预见。
2.按预测范围 （1）宏观预测：涉及整个人类、整个国家或整个行业或部门未
来发展的预测。
（2）微观预测：相对宏观预测，涉及范围比较小。
3.按预测性质
（1）定性预测：对预测对象做定性的分析和判断，通常用于较 长远目标的预测。
（2）定量预测：对事物未来的状况做出定量的测算。
4.按时间分 （1）短期预测：短期预测的时间多为几个月至5年，因预
的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，
更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。 其缺点在于：比较机械，不易处理有较大波动的资
料，更难于事物预测的变化。
定性预测和定量预测并不是相互排斥的，而是可以相互补充的，
在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。
第二节 定性预测方法
一、专家调查法
以专家为信息收集对象，同时凭专家的知识和经验进行预测。 专家调查法：个人判断法(权威预测法)、专家会议法、德尔菲法等
德尔菲法是一种主观预测方法。它以 书面形式背对背地分轮征求和汇总专家 意见，通过中间人或协调员把第一轮预 测过程中专家们各自提出的意见集中起 来加以归纳后反馈给他们。
一、德尔菲法(Delghi method)：
1.步骤： （1）组成专家小组 ：按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多
少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过
20人。
（2）函询调查：向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个
问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后， 由专家做书面答复。
（3）汇集综合整理：将搜集来的专家意见整理； （4）再次函询：将整理的意见反馈给各专家，要求他们修正其预测，并说明修
预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作
用，且简单的迅速，省时省费用。 其缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经
验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多
少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的 定量预测:运用现代数学方法对历史数据进行科学的加工 处理或建立经济模型，进而揭示各有关变量之间的规律性 联系。 定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面
时间序列法 回归分析法
常用方法
模拟模型
投入产出模型
其他对象和范围
一、时间序列法
分类：简单平均法、移动平均法、加权平均法、指数平
滑法等。
最常用的是移动平均法和指数平滑法。
(一) 移动平均法
移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对时间序
列数据进行处理，找出预测对象的历史变动规律，并据
此建立起数学模型的一种时间序列预测方法。
集合意见法步骤
* 第一步：预测组织者根据企业经营管理的要求，向研究
问题的有关人员提出预测项目和预测期限的要求，并尽可
能提供有关资料。 * 第二步：有关人员根据预测要求，凭个人经验和分析判 断能力，提出各自的预测方案。 * 第三步：预测组织者计算有关人员的预测方案的方案期 望值． * 第四步：将参与预测的有关人员分类，如厂长(经理)、 管理职能科室、业务人员等类，计算各类综合期望值。
279.9 9.85 304.2
279.9
289.7 319.9 349.1
1994
1995 1996 1997 1998
368.0
395.5 412.5
351.2
373.0 392.0
330.7
352.0 372.1
15.70
329.1 19.95
15.70
329.1 19.95
375.9
392.1 415.0 431.8 451.7
2. 对于具有向上或向下趋势型特点的数据，为了提高
预测值对数据变化的反应速度，n取值要小一些； 3. 一般取值范围在3-20之间。
例2 某企业1985～1996年的销售利润如表6-1，试用二次移动平均法(n取3)预 测该企业1997和1998年的利润。
年 度 1985 1986 1987 1988 1989 利润（万元） 220.0 240.5 256.5 255.0 268.0 一次移动 平均值 二次移动 平均值
——本期； T ——本期到预测期的时期数
求平均数的时期数n是预测关键。
n的影响
1. n值比较小，表明对近期观测值在预测中的作用比较明显，
预测值对数据变化的反应速度也较快，但预测的修饰程度 比较低；
2. n值比较高，对预测的修饰程度较高，但对数据变化的反
应程度较慢，并且抗干扰能力比较强；
选择规律
1. 一般对始终围绕一条水平线上下波动的数据，n的 取值比较随意；
解：(1) 依据式(6-2)，可计算一次移动平均值如下: M3=(220.0＋240.5＋256.5)/3
=239.0
M4=(240.5＋256.5＋255.0)/3 =250.5 ……… (2)依据式(6-3)，可计算二次移动平均值如下：
M 3 (239.0 250.5 259.8 ) =249.8

M
(2) 12
]
2 [392 372.1] 31
=19.90 (3) 用模型进行预测 根据式(6-4)，1997和1998年的预测值分别为： 1997年： F12+1 = 12＋12×1 = 411.9＋19.90×1 = 431.8（万元） 1998年： F12+2 = 12＋12×2 = 412.0＋19.90×2 = 451.7（万元） 所以，根据二次平均移动法 的预测，该企业的销售利润 1997年为431.8万元，1988 年可能是451.7万元。