成新
熟 颖 多样化型
构建型
性性
质量和性能的竞 对现存技术
争
的新组合
高 低低 高
市场新颖性 高 市场成熟性 低
研发战略
② 高标准定位要点 a.研发的一般目标
支持企业的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新
研发战略
② 高标准定位要点 b.研发的具体目标
开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持扩大原有市场分额 减低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件
选择实现研发目标的途径和方法
研发战略
研发战略的制定过程
企业目标 研发目标
企业经营战略
研发战略 研发战略选择
研发的外部环境 （市场和技术）
企业研发能力
企业文化和 决策者个性
研发战略
技术和市场 的成熟性 对技术 创新的影响
低 高 技术型
复杂型
对现存问题的新 技术和市场的共
技 技 的解决方式
同创新
术术
研发战略
② 高标准定位要点 c.企业战略是什么
技术领先 适应（顾客需求）战略 成本领先 混合战略
d.技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略一致 技术创新战略服务于企业战略 技术创新战略是企业战略的关键组成
部分
研发体系的核心过程
1. 信息获取 2. 技术获取 3. 工艺创新 4. 产品创新
研发体系的周边因素
1. 技术战略 2. 组织环境 3. 资源管理
研发体系的核心过程
技
研发战略
术
创
新
能
技
力
产品开发
术 创
新
业
信息获取
技术获取
绩
组织环境
工艺创新
资源管理
1. 研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来
公司内部R&D部门—（化工，医药行业的主要创新来源） 公司内部其他部门 供应商 顾客 竞争对手 咨询公司 学校 科研机构 学术会议 专业期刊 展览会 政府计划
创新战略制定 创新目标制定 创新设想获取 产品原型开发 产品测试 产品改进 产品商业化
1. 研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息 c. 在那些方面利用现有顾客 d. 领先用户研究方法
领先用户研究方法
成立项目小组
主要缺点
被兼并的公司可能失去关键人物或企业 文化
远组织在未来技术改进中的作用有限， 必须有内部能力开发和商业化
合资
参股
共同开发
R&D合同 资助性开 发研究
利用双方的互补资源和技术 共享风险和收益 无需大投资即可跟进技术发展，保 持源组织的兴趣和企业热忱
利用双方的互补资源和技术 分担风险和成本 无需增加人手即可有效扩大公司R&D 能力 建立创新研究者的网络联系
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 b.从何处获取技术
公司技术中心的R&D 公司各事业部的R&D R&D合同 外界公共的R&D 购并创新企业 参股创新企业 建立合资企业 企业间的R&D合作 购买许可证 购买专利 购买设备原料部件或软件 与大学科研机构的关系 引进定级技术人才
伙伴间的冲突，失去控制
缺乏直接控制 其他公司可能购买控制股权 开发和商业化过程可能出现冲突
不能有效刺激源组织按时间预算完成合 同 资助不连续可能使人失望 必须有内部能力评价和吸收技术
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 d.研究开发全球网络化
研究开发机构的 特点 类型
技术搜索型
监测当地的技术进展和监 测当地市场状况
具体产品开发中心 技术应用研究中心 综合研发中心
开发短期 性新产品
中短期新 产品和技 术
中长期 的核心 技术和 基础技 术
1.研发体系核心过程--产品创新
调查普通用户
拟订市场趋势
确认领先用户
确认需求
访问领先用户
企业内部
确认需求
改进现有产品
邀请领先用户 参与企业
创造全新产品
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 a.技术获取的战略如何
对现有和未来的技术进行系统监测 评估竞争对手的技术能力 了解企业的主导技术和竞争力 采取合理的技术获取方式组合 采取的技术和企业自身技术的匹配和促进
位置
设立于技术高度发达的环 境
当地开发型 实验开发型
对分支机构提供技术支持， 设立于当地 对产品进行适应性开发， 为公司研发提供技术和市 场信息
开发基础性通用性产品和 技术，为全公司研究开发 网络提供技术支持
设立于总部，是公司研究 开发实力最强的场所
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 d.研究开发全球网络化
构建企业研发体系
--企业研发体系高标准定位
目录
研发体系的基本模型 3
研发战略的建立
7
研发体系的核心过程 13
研发体系的支持因素 33
研发国际化
37
研发体系的基本模型
技
研发战略
术
பைடு நூலகம்
创
新
能
技
力
产品开发
术 创
新
业
信息获取
技术获取
绩
组织环境
工艺创新
资源管理
企业研发的核心就在于在资源和环境的约束 条件下，通过企业战略的指引建立起这样一 个输入输出系统
1.研发体系核心过程--技术获取
② 技术获取 c.如何通过学校和科研机构获取技术
在R&D项目中合作 咨询技术问题 参与培训课程 共用设备和实验室 到学校招募人才 选送员工进修 利用教授们的假期
1.研发体系核心过程--技术获取
联系方式 兼并
独占许可 证
主要优点
控制了技术 开发和市场进入速度快 迅速获取已证实的技术 财务开支小
创新系统的运行机制遵循进化论的突变--渐进式程序，即塑 造环境--基因突变—自然选择—朝优良基因的方向进化
刺 激 创 新 保 存 核 心
3M公司的创新漏斗
突变的基因 （杂乱无章的创新）
经过设计的创新
指明方向的创新
研发战略
① 研发战略要素分析
过程：研发战略制定-实施-评价反馈 内容：研发目标的确定
1.研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息
对市场信息进行系统调查 有广泛的信息网络 利用了解消费需求的职能部门的反馈信息 企业家的洞察
1. 研发体系核心过程--信息获取
① 信息获取 a. 技术创新的思路从何而来 b. 如何获取市场信息 c. 在那些方面利用现有顾客