放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
2、根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！ ②使用频率很低的，放. 进库房，标识并妥善
3、清除垃圾或无用、 可有可无的物品；
4、根据每一项物品 的用处、用法、 使用频率，加以 分类；
5、根据分类清理现 场物品，现场只
.
（三）时间分隔线
类 使用频率 处置方法 别
备注
每小时 必 需 品 每天
习惯，并遵守规则做事，培 养积极主动的精神（也称习 惯性）。
目的：培养员工良好习惯、
做遵守规则的员工，营造团 队精神。 .
6、安全
定义：重视成员安全教育，每时
每刻都有安全第一观念，防范于 未然。
目的：建立起安全生产的环境，
所有的工作应建立在安全的前提 下，凸显安全隐患，减少人身伤 害和经济损失。
.
步骤： ①制定考核方案和奖惩制度 ②加强检查 要领 ①6S一旦开始不可半途而废，否则
就会成为一个污点，形成保守而僵 化的气氛
②打破保守而僵化的现象，唯有花 .
➢一、素养
目的：提升员工修养，
实现员工的自我规范
实施要点
1、继续推动以上4S直 至习惯化；
2、制定相应的规章制度；
3、教育培训、激励，将 外在的管理要求转化. 为
.
.
.
• 推行 6S 管理，是国
内外众多企业经过实际实
践的证明，6S 管理不但
可以发展医院建设，Байду номын сангаас可 6内以S强夯管素实理质医对、院医提基院升础外综，树合提形管升象理科、 水室平员和工竞的争综能合力自起身着素积养极， 重保要障的安作全用，。优化流程，提
.
➢一、6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实
子、墙等媒介
④摆放位置要注意. 先进先出原则
放整 齐 摆
.
.
.
整理前后 对比
.
管理
①持续改善，分类
清晰，定位清楚
②自己思考，自己
.
➢一、清扫
➢目的：消除“脏污”，保持现场干净
明亮
➢要领：清扫就是使现场没有垃圾，没
有污脏状态，确保取得的物品能被正常 使用
➢实施要点：
1、管理者以身作责；人人参与，清扫区 域责任到人，不留死角在整理、整顿基 础上，清洁场地、设. 备、物品，形成干
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 目的：腾出空间，空间活用，防止
误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿
• 定义：把留下来的必要用的物品依 .
3、清扫
定义：将工作场所内看得见与看
不见的地方清扫干净，保持工作 场所干净、亮丽的环境。
目的：消除“污脏”，保持现场
干净明亮
4、清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行 .
5、素养
定义：每位成员养成良好的
步骤
1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每个
地方清扫干净 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布
.
➢二、清洁
目的：制度化以维持前3个S的成
果
实施要点
①不断地进行整理、整顿、清扫，
彻底贯彻以上3S
②坚持不懈，不断检查、总结以持
续改进
.
.
4、三定三持：
定点、定品、定量、维持、保 持、坚持
5、要站在新人的立场明确物品的 放置场所，“三十秒内”找到想 要的物品；同时使用后易复位， 没有复位或误放时“六十秒内”
.
6、摆放整齐、有条不紊 ①分类摆放，区域大小合适，有一
定的安全空间或维修空间
②物品的摆放位置根据物品的使用
频率决定
③摆放可以借助地面、工具柜、架
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
.
➢三、6个S之间的关系
1S
区分用与不用的
整理
物
针 对
2S 整顿
将要用的定位标 识
3S 清扫
将物品清扫干净
人
针 对
5S 修养
4S 清洁
形成制度养成习惯
提高修养自我规范
.
6S 确保人物文件安全 安全
一、整理
（一）目的：腾出空间，防止误用
（二）实施要点：区分要与不要
1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要 与不要的判断标准；不要的彻底清除；要 的调查使用频率，决定日常用量；每日自 我检查。