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平安保险的平安文化与平安未来

•企业文化体现在公司训 导、司歌、晨会、行为 规范、文体活动等方面
•公司发展成为全国性的 保险公司
•组织架构成型、管理制 度日臻完善、价值观、 经营理念明晰。
•企业文化向条理化、系 统化发展
•公司进入第二个十年发 展期,向国际化集团目 标发展
•开始全面导入CIS系统
•引进西方企业文化精髓, 结合中国传统精神文明, 建立融汇中、西文化的 平安企业文化
1998 香港汇丰银行和 AIG 战略联 两巨头业务优势互补,共享客

户占领市场更高份额
1997年国际 共发生兼并、合并
事件7941起,金额达到 12023亿美元
1+1=3
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强强联合正在成为国际金融业的发展趋势
•98年4月6日 花旗银行与旅行者公司 兼并金额820亿美元, 净资产6970亿美元
•4月13日
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为什么平安使命更好
——植根于平安的企业文化
文化孕 育使命
平安使命
平安文化
使命引 导文化
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为什么要制定远景
实践使命的 必然要求
企业 追求的 长期目标
远景
企业 发展的 动力和 凝聚力
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制定平安远景的依据是什么?
国际金融的发展 趋势
国内经济 的发展和 市场机遇
依据?
平安 自身发 展的基础 和优势
华为集团
深圳的几个志同道合的人合办的小公司
产值近百亿,拥有全国各大名校的
100多名博士、几千名硕士、学士的中国通信行业佼佼者。
万科集团 19
创业于深圳
深圳房地产行业的大腕
企业文化特征
海尔集团--卓越
卓越的产品、卓越的服务、卓越的企业形象
联想集团--责任
联想集团之所以能获得一些成功,根本 一点在于联想人是用了船主的责任当船
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犹太人的特点:
•资本主义
社会主义
耶稣
马克思
•诺贝尔奖获得者中,犹太人占17%
•根据统计:犹太人中,90%的男性和65%的女性受过高 等教育,30%以上人员拥有专业技术职称和博士学位。
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• 回顾人类发展史,历尽沧海桑田的民族精神的嬗递, 留给后代的是不朽的文化。强大的、永续的民族,必 定有伟大的文化;
• 纵观企业的发展历程,在企业集团化、产品同质化 的现代,企业竞争实质是企业文化的竞争。有竞争力、 有活力的企业,必定有精粹的文化;
• 历览成功人士之经历,他(她)都是在与他人的互
动中存在,并不断发展,走向成熟。个人素质提高、
潜力发挥、丰盛人生、价值实现必定有良好的文化环
境。
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企业文化的定义是什么? 企业文化是一个企业内独特的并得
育、文化娱乐 CI识别系统、公司建筑物、文化
设施等
精神文化是企 业文化的精髓
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企业文化建设阶段
认知阶段 认同阶段 信仰阶段 传播阶段
表现形式:•初级境界
•中级境界
•员工被动接受 •行为上投入
•缺乏主动性与创
造性
•较大主动性
•对企业的管理制 •自觉接受 度需要认知
•较高境界
•自觉奉献于企业
•形成共同的价值观 念、工作习惯
•文化的内核是 责任
张瑞敏 马明哲 柳传志
•于制度管理中 见精神
•比物质资源更 重要的是文化
•寻找人文主义 的光亮
倪润峰 伍正非 王石
——资料来源《南风窗》杂志评选
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海尔集团
发展历程
由亏损147万元的青岛电冰箱厂 国最大的家电集团
兼并15家企业,年销售额达108亿元的全
平安保险公司
由地方性的股份制商业保险公司
巨大的市场 居民金融资产增加,多样 化金融需求日趋旺盛
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平安自身发展基础与优势
人才优势
·富有远见和经验丰 富的决策层
·年轻而富有开拓力 的中高层管理者
企业文化优势
多元化优势
·产、寿、证、投、海外 紧密、高效的集团经营
美国国民银行与美洲银行 分行数量与存款总额全 美第一,净资产为5240亿美元,全美第二
•4月13日
美国第一银行与第一芝加哥银行,合并后净资产总 额2299亿美元,居全美第五
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未来国内经济发展和机遇
广阔的前景 国民经济持续稳定发展, 市场运作与国际化接轨
空前的机遇 社会保障体制改革深入开 展,国有企业改革推进
价值观
企业 文化
行为准则 道德规范
经营管理 竞争
制度
激励
淘汰
•员工服饰要求 •员工日常礼仪 •员工语言规范 ……
社会公德、 职业道德、 家庭美德
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平安企业文化层次结构
表层的物质文化
浅层的行为文化 中层的制度文化
深层的精神文化 价值观、共同使命、
远景抱负
规章制度、组织机构 仪式典礼、英雄楷模、宣传教
保险、证券行业限制

—“未来10年,全球只有10家大型综合金融集团”(注二)
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资料来源(一):Cane (二):英国《经济学家》杂志
强强联合
多元发展
优势互补 节省成本
增强竞争力
行业渗透
时间
事件
影响
1996.4 日本东京三菱银行合并
总资产 7000 亿,居世界第一
1996.11 法国 AXA 、 UAP 和澳洲国卫合 管理资产 4500 亿美元,超过
资产逾百亿,机构遍及全国各地,年保
费收入达200亿,员工人数10多万的全国第二大保险公司
联想集团
1984年创立时11人,20万元创始资金 中国计算机行业的领头羊
5000多员工,年销售额80亿元,
长虹集团
绵阳的一个小的军工厂
正式职工7100人,劳务工过1万人,占地1700亩,
1.6-1.7万台/天。中国最大的彩电基地。
第 一 个
开放全球信息电讯市场 —1996年,美国对电讯和媒体实行统一立法管理 —1997年,签署2000年电讯自由化全球协议

—“5到10年,只有两到三个大企业集团能够存活”(注一)

第 二 个 目
开放全球金融市场 —1997年,美国国会提出改革方案,解除银行、保险
、证券分业限制 —1997年,日本宣称1998—2001年前,全部取消银行、
断学习、良好沟通 对组织——提供共同的经营理念和追求远景
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文化竞争时代 平安文化发展历程 平安未来远景 平安文化与平安未来
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平安文化发展历程
自发积累阶段 自觉构建阶段 传播丰富阶段
时间 1988-1995
1995-1997
1998-
特征
•公司的经营管理、发展 处于初级阶段
•公司创始人意识到企业 文化对企业的支撑作用
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使命是企业的灵魂
•使命是企业生存的目的和理由 •使命是企业的责任、义务 •使命是企业永续经营的追求
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使命的意义和作用

巨大的精神力量





策 的
使命
境 追







永续生存的基石

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国外企业的使命
IBM 麦肯锡 友邦 宝洁 耐克
资料来源:Extract
IBM就是服务 帮我们的客户成为最杰出的公司 WE ARE THE BEST. 让我们生活得更好 JUST DO IT !
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国际金融业发展趋势
一体化 国际化
竞争激剧 创新变革
强强联合 多元发展
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全球经济金融一体化
表-1 :全球贸易与总产值的年平均增长率(%), 1953-2005
1953-62 1963-72 1973-80 1980-92 1992-2005
全球贸易
6
9
3
5
5
全球总产值
4
5
2.5
2
3.5
表-2 :全球外商直接投资与 GDP 和国内投资的年平均增长率(%)
•创造性与进取精神
•最高境界
•自觉宣扬企业 文化及企业价 值观念,
•以传播企业文 化为己任
•社会认同。
பைடு நூலகம்23
文化竞争时代 平安文化发展历程 平安未来远景 平安文化与平安未来
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平安未来十年远景
使命 企业文化
远景
客户:服务至上、诚信保障 员工:生涯规划、安家乐业 股东:资产增值、稳定回报 社会:回馈社会、建设国家
功能
凝聚功能
•凝聚点——企业目标 •凝聚力——价值观 •凝聚剂——共同理想
辐射功能
•精神辐射 •物化辐射 •辐射回馈
调适功能
•心理调适 •人际调适 •环境调适
激励功能
•信任 •关怀 •对成功的认可和褒奖
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3、企业文化对个人、团队、组织的意义
对个人——激发员工的责任感和工作热情 对团队——促进团体队员之间团结协作、不
5.文化网络——组织内部主要的(但非正式的)联系手段,也
具”
可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工
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? 为什么要进行企业文化建设
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1、组织七要素
策略 技能
结构
共同 价值
员工
系统 风格
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2、企业文化的功能
•价值观导向 •行为目标导向
•基本行为导向 导向功能
•制度文化约束
•伦理道德约束
约束功能
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文化的定义是什么? 文化是由人类创造的各种特质构成
的有意义的现象世界,即各种文化特 质构成的意义的复合体系
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文化的定义是什么? 文化是一个社会内独特的并得到全
体成员认可和接受的价值准则、信念、 期望、追求、态度、行为规范、历史传 统,乃至思想方法、办事准则等
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