专利管理司企业管理处
Department of Enterprise Management
世界知识产权动向
一是 发达国家仍在试图达成新的知 识产权国际条约，以提高保护标准。2011 年7月，欧盟委员会已正式采用《反假冒贸 易协定》。 二是 众多双边、多边协定有削弱 WTO规则之势。在WTO框架下磋商的争 端中，涉及知识产权的争端不到10% ； 著名的美国“337调查”和“特别301报 告” 。 2013年5月1日，美国连续9年将中国 列入重点观察国，我国表示遗憾。
我国知识产权情况
2009年，我国GDP占世界的8.6%， 却消耗了世界46.9%的煤炭和10.4%的石 油，而能源消费总量却占世界的19.5%。 2012年中国国内生产总值(GDP)为 52万亿元，年末全国大陆总人口为 135404万人，据此，2012年中国人均 GDP为38354元（7000美元）。
把握所属行业的特点
回答几个问题： 集中管理还是分散管理？ 是否参加专利联盟？
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第一阶段：入门阶段
工作重点：
建立知识产权管理制度、流程 普及知识产权基本知识，提升知识产权意识
工作要点：
支持专利申请，奖励数量高， 提升领导对知识产权的重视程度
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确定管理目标
三
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把握所属行业的特点
各大厂商之间的合作与诉讼关系
手机专利诉讼
诉讼
互相诉讼
将技术进行 许可
诉讼
讼
合
合作
诉
作
诉讼
合
作
合作
合
作
诉讼
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管理机构职责
离职管理
对离职的员工进行相应的 知识产权事项提醒；涉及 核心知识产权的员工离职 时，应签署离职知识产权 协议或执行竞业限制协议。
中国石化在《中国石化知识产权 保护规定》中，规定“各单位在 涉密人员离职时，根据其涉密程 度确定该涉密人员是否执行竞业 限制条款，如需实行则启动《保 密和竞业限制协议》。”
第四阶段：战略实施阶段
工作重点： 知识产权战略实施与应用 工作要点： 运用、保护平衡发展 良性循环
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发展阶段不同工作内容不同
回答几个问题： 企业是否需要制订战略？ 知识产权部门在何处最好？ 国外企业会找麻烦吗？ 何时申请国外专利？
企业知识产权工作思路
示范企 业
优势企业
示范企业 优势企业 达标企业 托管企业
200 2000 20000 全覆盖
知识产权管理标准 知识产权托管
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一、标准出台背景 目录
二、标准推广思路 三、确定管理目标
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管理机构职责
入职管理
对新入职员工进行适当 的知识产权背景调查，并与其 进行充分沟通，以避免侵犯他 人知识产权； 对于研究开发、产品线 等与知识产权关系密切的岗位， 应要求新入职员工签署知识产 权声明文件。
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把握所属行业的特点
“摇滚明星”联盟击败 “骑士联盟”，总价格 达45亿美元的现金交 易，收购了北电网络的 专利组合。
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把握所属行业的特点
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从企业的发展需求出发
华为、中兴面向国际市场； 中国移动保护国内市场； 中国石化二者兼而有之。 科研院所保护研发成果？
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Depห้องสมุดไป่ตู้rtment of Enterprise Management
构建完善的 企业知识产权管理体系
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企业知识产权工作思路
立足行政管理 定位 导向清晰明确
政策标准、公共 服务、市场失灵
提升竞争力，支 持经济发展
体系完整 无遗漏
基层可用好用
满足不同企业 需求，突出重 点，形成规模
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主要内容及特点
关注：客户需求 ISO9001 质量体系 关注：员工健康 OHSAS18001 健康安全体系
四位 一体
GBT
ISO14001
环境体系
关注：社会责任
知识产权体系 关注：核心竞争力
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我国知识产权情况
我国企业的问题：
1、 数量的增长无法掩盖质量的不足； 2、 很难去保护，只是不断投入； 3、 没人去经营，无法得到收入。
问题的本质：
1、执法体系的不完善，900万与20万； 2、人才严重缺乏； 工作 3、缺乏系统管理。
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世界知识产权动向
美国：2009年《美国创新战略：推动可持 续增长和高质量就业》;《2010～2015 财年战略计划草案》。
打击非专利实施主体； 先申请逐步替代先发明 将知识产权产品作为资产加以管理 并纳入经济核算体系。 商业秘密，商业秘密。
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第三阶段：质量提升阶段
工作重点： 引入专利布局，强调整体质量 专利制度的策略应用 工作要点： 知识产权战略服务于企业中长期发展规划 企业各部门协作
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解决区县人员能 力不足问题
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企业知识产权工作思路
一核一体系，一网一平台
高 级 发展 起步 示范企业 优势企业 达标企业 重点联系 工作站 支持政策
微型（学步）
托管工程
服务券
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贯标
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标准推广思路
二
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主要内容及特点
政策引导体系
认证体系
需求
检查
工作模 式
服务体系 支撑保障体系
服务
支撑
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标准出台背景
一
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世界知识产权动向
生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家 优势了；
效率、成本、人力资源也不是他们的优势；
他们已经意识到中国的威胁，强烈希望保护住最后一点 知识产权阵地；
企业知识产权工作思路
工作体系立体、完整
企业阶段 示范企业 人才培养 领军人才 信息利用 培养层次 服务机构 重大决策 国家 国家
优势企业
达标企业 托管工程
专职人员
内审员 联络员
工具精通 省级
全流程 城市
优秀
遴选 备案
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公共平台 区县
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系统产品 举例：航空、航天、电信、铁路 特点：专利量巨大 重点：专利综合管理
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把握所属行业的特点
复杂产品 举例：电冰箱、电视 特点：专利量多 重点：专利经营、维权
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把握所属行业的特点
简单产品 举例：杯子、药品、阀件、材料 特点：专利少，单件很重要 重点：专利申请质量
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把握所属行业的特点
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世界知识产权动向
欧洲：建立单一的专利制度 ； 加大对中小企业支持力度； 判例的逐步一致性。 英国：专利盒子 法国：中小企业政策。
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