由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与管理、 通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。
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总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型 和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选 择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多 是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。
1.2 简单结构课程适配图
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二、有机式组织
2. 矩阵结构
组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活 体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类 产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新 配置。
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2.1 矩阵结构图
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2.2 矩阵结构课程适配图
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（二）有机式结构
3. 网络型结构
2. 委员会结构 定义：
由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成
设置：
可临时，可永久
优点：
灵活性，群体决策
缺点：
群体决策
适宜：
需跨职能界限的专门技能
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有机的附加结构与课程适配
任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织 结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式 进行培训，内训的需求会比较少。
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3.1 网络型结构
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3.2 网络型结构
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三、有机的附加结构
1. 任务小组
定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。
优点： 灵活
缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响
适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨 职能部门的专门技能。
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三、有机的附加结构
组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行 横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业 咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建 设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务 流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税 务、客户服务和生产运营方面课程。
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定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外
围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是 一种合同关系。 优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有 高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数 公司来说一般意味着集中于设计或营销。
缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络 组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
2. 分部型
三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、独立的自主权
管理原则：
集中决策、分散经营
包括两种结构
独立事业单位 战略事业单位
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2.1 分部型组织结构图
公司总部
总部职能：战略规划
总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产 销售 财务 工程
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2.2 分部型结构课程适配图
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二、有机式组织
缺点：
看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏
适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定
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1.1 智能型组织结构图
总经理
财务部 市场部 生产部 人事部 研发部
经理 经理
经理
经理
经理
销 广运 装劳 培 售 告行 配资 训 部 部部 部部 部
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1.2 职能型结构课程适配
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一、传统的科层组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
优点： 反应快、灵活、成本低、责任明
缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人
适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境
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1.1 简单结构图
张
业主兼经理
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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组织架构与课程 适配分析
常见的组织结构
机械式结构
传传统的统科的层科组织 层组织
组织结构
有有机机式式组织组 织
有有机机的附的加结附构 加结构
职
分 阵 络 务
员
型
型 结结 型 小 会
构构
组
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一、传统科层组织
1. 职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点：
从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性