数据来源
生产主管
数据核对
总经理
统计周期
一个月
计量单位
百分率
计算方法
符合度X=实际生产的产品数量÷计划生产的产品数量×100%
计分方式
所得的符合度X即换算为该指标所得的分数，如90%为90分，满分为100分，其中X≥85%为优，85%＞X≥80%为良，80%＞X≥75%为及格，小于75%为不及格
相关说明
一个月
计量单位
次
计算方法
无
计分方式
≥5次为优秀，得100分，4次为良好，得80分，3次为中等，得60分，2次为及格，得40分，1次为不及格，得20分
相关说明
实际生产的产品数量为最终入库的产品数量
岗位评价指标描述
岗位所在部门
生产部
岗位名称
生产主管
指标属性
一般指标
指标名称
每月车间例会的次数
指标编号
03
指标定义
记录一个月的统计周期内生产主管与生产部员工所召开的例行会议的次数
设定目的
评估生产主管与生产部员工的沟通程度
数据来源
人事部考勤专员
数据核对
人事部主管
统计周期
岗位评价管
指标属性
KPI指标
指标名称
生产的产品数量与生产计划的符合度
指标编号
02
指标定义
在一定的统计周期内，计算生产部实际生产的产品数量占计划生产的产品数量的百分率，得出符合度
设定目的
考核生产主管所制定的生产计划能否有效地落实以及评估最后的结果与计划的偏离度