当前位置:文档之家› 岗位评价指标及评分标准

岗位评价指标及评分标准

(1)(2)(3)(4)(5)不承担安全的责任。

承担本岗位的安全责任。

承担所管理人员的安全责任。

承担本部门的安全责任。

承担整个企业的安全责任。

(1)(2)(3)(4)对产品质量维护或质量体系的运行影响很小。

对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响。

对产品质量维护或质量体系的运行影
响较大,一旦发生问题,会给单位带来一定损失。

对产品质量维护或质量体系的
运行影响很大,一旦发生问题,会给单位带来巨大损失。

(1)(2)(3)(4)(5)对销售完成的影响较小。

对销售完成有一定的影响。

承担分配到岗的销售
完成责任。

承担分配到片区、独立片区、核心市场的销售完成责任。

承担分配到直属片区、分区的销售完成责任。

(1)(2)(3)(4)(5)几乎不可能造成成本费用等方面的损失(500元以内)。

造成较小的损失(500-2000元)。

造成较大的损失(2000-1万元)。

造成重大的损失(1-5万元)。

造成非常重大的损
失(5万元以上)。

(1)(2)(3)(4)(5)不管理任何人,只对自己负责。

管理员工人数在1-10人之间。

管理员工人数在11-30人之间。

管理员工人数在31-50人之间。

管理员工人数在50人以上。

(1)几乎不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般员工协调。

(2)仅与本部门员工进行一些工作协调,偶尔与其他部门或外单位一般员工
进行一些协调,协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。

(3)与本企业相关部门或外单位的一般员工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的正常工
作。

(4)几乎与本企业所有部门的一般员工有密切的工作联系,或与部分部门负
责人或外单位中层管理人员有工作协调,协调不力对企业有一定的影响。

(5)与各部门的负责人或外单位中高层管理人员有密切的工作联系,在工作中需要保持
随时的联系和沟通,协调不力对企业有重要的影响。

(1)自动性决策——在工作中仅执行指示或命令。

(2)日常性决策——主要是执行工作,但要选择完成工作的方式。

(3)解释性决策——在本部门限定的范围内理解和开展工作。

(4)规划性决策——在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划,并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。

(5)政策性决策——参与企业最高层次做出的、用以指导大政方针的概括性决策。

(1)(2)(3)(4)(5)无任何风险。

仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给企业造成多大的影响。

有一定的风险,一旦发生问题,给企业造成的影响能明显感觉到。

有较大的风险,一旦发生问题,会给企业带来较严重的损害。

有极大的风险,一旦发生问题,对企业造
成的影响不仅不可挽回,而且会致使企业出现危机。

(1)(2)(3)(4)初中及以下学历。

高中(职高、技校、中专)学历。

大学专科学历。

大学本科及以上学历。

(1)(2)(3)(4)(5)不需要运用其它学科的知识和其它领域的技能。

偶尔需要运用其它学科的知识和其它领域的技能。

需较频繁地运用其它学科的知识和其它领域的技能。

需经常地综合运用其它学科的知识和其它领域的技能。

需解决多专业的综合问题,需具备综合性专家的知识结构。

(1)(2)(3)(4)(5)本岗位工作单一、简单,无需特殊技能或能力。

本岗位工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能。

本岗位工作多样化,灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识和技能。

本岗位非常规性工作比率较大,需在复杂多变的环境中处理事务,需要较强的综合能力。

本岗位属非常规性工作,常在复杂多变的环境中处理事务,需要很强的综合能力。

(1)(2)(3)。

(4)(5)简单的、独自的工作。

只需简单的提示即可完成工
作,不需要计划和独立判断。

需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候仅需
一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力。

工作要求高度的判断力和计划性,要求积极地适应不断变化的环境和问题。

(1)属于常规性工作,很少或不需要灵活性。

(2)大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。

(3)常规性与非常规性工作基本相当,经常需要灵活地解决问题和完成工
作。

(4)工作中大部分属于非常规性的,很少有清晰的工作流程可以遵循,主要
靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。

(5)工作属于非常规性的,基本没有工作流程和操作规程可以遵循,需要在复杂多变的环境中灵活地解决重大的偶然性问题。

(1)(2)(3)(4)(5)按正常时间上下班。

基本按正常时间上下班,偶尔需要加班。

按正常时间上下班,经常需要加班。

上下班时间根据工作具体情况而定,但有一定的规律性,自己可以自行安排或预先知道。

上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法控制安排。

(1)(2)(3)(4)(5)不需要出差。

偶尔需要出差。

经常需要出差。

(出差的时间超过正常工作时间的20%,如一个月要出差一个星期)频繁出差。

(出差的时间超过正常工作时间的40%,如一个月要出差两个星期)极其频繁出差。

(出差的时间超过正常工作时间的70%,如一个月要出差三个星期)。

相关主题