岗位评估及岗位评估工具（IPE）简介
主要内容
1. 岗位评估概述 2. IPE简介 3. 岗位评估的进行 4. IPE各要素的含义
Mercer Human Resource Consulting
2
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
应用美世人力资源管理3-P模式搭建基础的人力资源平台，在
PC55← 410
Mercer Human Resource Consulting
470 ⇒PC57 445 ⇒PC56
380 ⇒PC54 330 ⇒PC52 260 ⇒PC49
6
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
通过岗位评估，可以得到全公司/全行各个岗位的相对价值关
系图（示例：评估结果）
4 妥协而把握沟通过程，最
终达成一致
战略性谈判
XX
XX
XX
XX
控制对组织具有长期战略
5 意义和深远影响的沟通
Copyright © Mercer Human Resource Consulting LLC
5
职位评估总结
评估示例 影响: 沟通: 创新: 知识: 总点值:
Mercer Human Resource Consulting
沟通性质
对于组织内外，岗位的沟通 职责
1
内部共享 在组织内部，有对某问题达成一
致的共同意愿
沟通情境
2
外部共享 在组织外部，有对某问题达成一
致的共同意愿
3
内部分歧 在组织内部，目标或意愿的冲突
使双方难以达成一致
4
外部分歧 在组织外部，目标或意愿的冲突
使双方难以达成一致
传达
通过陈述、建议、手势或 1 表情等进行信息传递
职级 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
点值范围 826 - 850 851 - 875 876 - 900 901 - 925 926 - 950 951 - 975 976 - 1000 1001 - 1025 1026 - 1050 1051 - 1075 1076 - 1100 1101 - 1125 1126 - 1150 1151 - 1175 1176 - 1200 1201 - 1225
职级 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Mercer Human Resource Consulting
点值范围 426 - 450 451 - 475 476 - 500 501 - 525 526 - 550 551 - 575 576 - 600 601 - 625 626 - 650 651 - 675 676 - 700 701 - 725 726 - 750 751 - 775 776 - 800 801 - 825
Mercer Human Resource Consulting
5
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
通过量化的岗位评估，可以将岗位按照分数进行区分，从而
显示出同一层级不同岗位之间的价值区别
总经理 经理 科长
岗位的相对价值
IPE
610 ⇒PC63 590 ⇒PC62
岗位的职责和 业绩产出对任 职人的要求
在同一组织内，向他人获取和提 供信息

对组织外获取和提供信息
在同一组织内，向他人获取和提 供信息，但需采用手法来避免冲 突
向外部团体获取和提供信息，但 需采用手法来避免冲突
交互和交流 通过灵活的解释、表述， 2 使对方理解
影响 通过沟通而非命令或外力 3 使对方接受或改变
在同一组织内，向他人解释事实、 对外解释组织的事实、作法、政
在同一组织内，说服那些持怀疑 态度或不愿接受新概念、惯例和 方法的人
说服那些持怀疑态度或不愿接受 新概念、惯例和方法的外部团体
谈判 通过磋商和有技巧的相互 4 妥协而把握沟通过程，最 终达成一致
战略性谈判 控制对组织具有长期战略 5 意义和深远影响的沟通
在同一组织内，说服他人接受整 个建议和计划，并使各方愿意参 与
作法、政策等
策等
在同一组织内，由于过去的惯例 或冲突的观点，限制了达成共识。 在此情况下向他人解释事实、作 法、政策等
向外部团体解释事实、作法、政 策 等，他们可能是怀疑论者或勉 强接受者
在有强烈共同利益的同一组 织 内，向他人解释并说服他人接受 新的概念、惯例和方法
说服有共同愿望达成一致的外部 团体，接受新的概念、惯例和方 法
使双方难以达成一致
4
外部分歧 在组织外部，目标或意愿的冲突
使双方难以达成一致
传达
5
通过陈述、建议、手势或
1 表情等进行信息传递
10
15
15
交互和交流
15
25
40
50
通过灵活的解释、表述，
2 使对方理解
影响
XX
XX
XX
XX
通过沟通而非命令或外力
3 使对方接受或改变
谈判
XX
XX
XX
XX
通过磋商和有技巧的相互
美世人力资源管理3-P模式
岗位 岗位描述
岗位评估
目标设定 绩效评估 薪酬
绩效
员工发展
个人
3
岗位评估是：
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
岗位评估不是一门深奥的科学，而是一个系统的分析和判断的过程；它 是对组织内部所有岗位的工作内容以公正、理性的态度进行分析、比较 ，从而对岗位的大小和相对价值作出判断的过程。岗位评估是：
15
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
基于内部职位等级体系，参照外部市场，建立具有竞争性的
薪酬体系
市场薪酬调研报告
岗位名称: 岗位等级:
会计 48-49
1.基本工资
2. 津贴 3. 固定奖金
4. 固定现金收入 (1+2+3)
5. 可变奖金
6. 利润共享
7. 总现金收入 (4+5+6)
但有共同利益的人达成具有战略 景和目标的人达成具有战略重要
重要性的协议
性的一致意见
与组织外那些有广泛不同远景的 人达成具有战略重要性的协议
Copyright © Mercer Human Resource Consulting LLC
5
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
2.沟通
确定岗位在组织中 的价值
PC
职级
(薪酬等级)
Grade 2
64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53
Grade 3
Grade 4
Grade 1
竞争性/公平性分析
金额
薪酬结构
薪酬级别
Merce评r H估um委a员n R会es/咨ou询rce顾C问on主sul导ting
项目组/咨询顾问主导
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
177 50 50 105
382
这些点数意味着什么?
13
职级转换表
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
最终的职 位级别
点值范围 25 - 50 51 - 75 76 - 100 101 - 125 126 - 150 151 - 175 176 - 200 201 - 225 226 - 250 251 - 275 276 - 300 301 - 325 326 - 350 351 - 375 376 - 400 401 - 425
说服有共同愿望达成一致的外部 团体，接受整个建议或计划
在同一组织内，说服那些可能少 有兴趣合作或参与的人，接受整 个建议和计划
说服那些可能少有兴趣合作或参 与的外部团体，接受整个建议和 计划
在同一组织内，与一些有不同观 点，但有共同目标的人达成具有 战 略重要性的协议
在组织以外，与那些有不同观点， 在同一组织内，与那些有不同远
分析的过程
比较的过程
判断的过程
以岗位为中心的过程
岗位评估重点的是“岗位”， 而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样” …
Mercer Human Resource Consulting
4
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
市场上通常有不同的岗位评估方法，而国内应用最多，也是最
创新
Innovation
Mercer Human Resource Consulting
Knowledge 知识 Breadth 宽广度
10
岗位评估概述 IPE简介
岗位评估的 IPE各要素的
进行
含义
2.沟通
本因素着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然後再选 定对岗位最困难和具挑战性的沟通情境后决定。
此之中，岗位评估是非常重要的一个环节
美世人力资源管理3-P模式是我们工作 的基础。应用3P理论，可以很好的搭建 公司的人力资源管理平台。在搭建人力 资源管理平台的过程中，岗位评估是一 项非常重要的工作，通过岗位评估，可 以有效的将人力资源管理与组织结合起 来，搭建组织运作的基础框架 3P模式保证人力资源管理与企业全方位 地结合起来: • 通过岗位描述与岗位评估进行职
全世界60国以上、数千家企业使用