5
5
标
效期管理
10%
因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控 制在0.01%以内（年度KPI指标）得10分，超过
10
10
盘点准确率
10%
因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内 得10分，超过得0分
10
10
安全管理
10%
当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财 产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则
产品入库的得0分
发货及配送管理
当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以 5% 上（可参考门店反馈。年度KPI指标为95%）得 5 5
5分，低于95%得0分
管 理 指
物流成本控制
70%
5%
当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为 5%）的得5分，超过的得0分
5
5
标
因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控
5% 上（可参考门店反馈。年度KPI指标为95%）得 5 5
管
5分，低于95%得0分
理 指
物流成本控制
70%
5%
当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为 5%）的得5分，超过的得0分
5
5
标
效期管理
10%
因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控 制在0.01%以内（年度KPI指标）得10分，超过
10
10
5
对入库货品的保质期，外观，包装等进行查
10% 验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期 10 10
产品入库的得0分
当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以
发货及配送管理
5% 上（可参考门店反馈。年度KPI指标为95%）得 5 5
管
5分，低于95%得0分
理 指
物流成本控制
70%
5%
当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为 5%）的得5分，超过的得0分
55
领
导
出勤率
5%
部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在 96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分
5
5
力
30%
指 有策略地计划
标
和执行
以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、 5% 时间节点等手段确保计划的实施，每月3日提 5 5
交当月详细的工作计划
培养下属 仪容仪表及环境
工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪 5% 、检查，对下属工作中的问题及时给予纠正， 5 5
帮助下属制定中长期发展规划
部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整 4% 洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共责任区地面无 4 4
污渍、垃圾、灰尘
总分
100 95
被评价者签字： 被考核者签字确
评价者签字：
20xx年5月供应链总监绩效考核表
部门：物流部
被评价者：
维度 指标内容
权重
评分标准
满分
自评
上级 评价
问题表述
订货管理
10%
当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得 10分，发生1次得5分，超过1次得0分
10
5
到货检验及入库 管理
对入库货品的保质期，外观，包装等进行查 10% 验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期 10 10
产品入库的得0分
当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以
发货及配送管理
10
盘点准确率
10%
因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内 得10分，超过得0分
10
10
安全管理
10%
当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财 产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则
10
10
工作计划 完成率
10%
工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成 得0分。
10
10
对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出具体解决
20xx年5月供应链总监绩效考核表
部门：物流部 维度 指标内容
订货管理
权重
评分标准
被评价者：
满分
自评
上级 评价
问题表述
10%
当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得 10分，发生1次得5分，超过1次得0分
10
5
到货检验及入库 管理
对入库货品的保质期，外观，包装等进行查 10% 验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期 10 10
5
有策略地计划 和执行
以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、 30% 5% 时间节点等手段确保计划的实施，每月3日提
交当月详细的工作计划
5
工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪
5 5
培养下属
5% 、检查，对下属工作中的问题及时给予纠正， 5 5
帮助下属制定中长期发展规划
部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整
55
领 导 力 指 标
出勤率
5%
得0分
10%
工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成 得0分。
10
10
跨部门合作
对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出具体解决
6%
方案，部门与部门之间相互配合、互相协作，不互 相推诿，以高度的责任心共同对待问题，在规定时
6
6
间内达成目标，月末根据各部门评价综合得分。
员工流失率
5% 本月员工流失率为30%以内（年度KPI指标为30%
10
10
工作计划 完成率
10%
工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成 得0分。
10
10
对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出具体解决
跨部门合作
6%
方案，部门与部门之间相互配合、互相协作，不互 相推诿，以高度的责任心共同对待问题，在规定时
6
6
间内达成目标，月末根据各部门评价综合得分。
员工流失率
5% 本月员工流失率为30%以内（年度KPI指标为30%
效期管理
10% 制在0.01%以内（年度KPI指标）得10分，超过 10 10
得0分
盘点准确率
安全管理 工作计划
完成率
10%
因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内 得10分，超过得0分
10
10
当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财 10% 产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则 10 10
跨部门合作
6%
方案，部门与部门之间相互配合、互相协作，不互 相推诿，以高度的责任心共同对待问题，在规定时
6
6
间内达成目标，Байду номын сангаас末根据各部门评价综合得分。
员工流失率
5% 本月员工流失率为30%以内（年度KPI指标为30%
55
领 导 力 指 标
出勤率
5%
部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在 96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分
仪容仪表及环境
4% 洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共责任区地面无 4 4
污渍、垃圾、灰尘
总分
100 95
被评价者签字：
评价者签字：
被考核者签字确
部门：物流部
20xx年5月供应链总监绩效考核表
被评价者：
维度 指标内容
权重
评分标准
满分
自评
上级 评价
订货管理
到货检验及入库 管理
10%
当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得 10分，发生1次得5分，超过1次得0分