• 3、对设备清洁同时要检查是润滑——清洁也是保养
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五、各室五常法管理具体要求示例
1、护士站：办公椅摆放整齐。办公室台面整齐，除电脑、 打印机外没 有其余东西。台玻下不放除了电话 号码外其他纸张。用后的各种记录单放回柜内。
2、治疗室：台面清洁，柜门关紧。各车定位放置。治疗车 上物品如治疗盘清洁干净，无碘伏等污迹。
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二、五常法——常规范
• 定义：就是连续地、反复不断地坚持前面五常法活动，一
句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
• 目的：通过制度化来维持成果。 • 做法：1、坚持前面3S工作，养成坚持的习惯
2、 分5S责任区，落实责任人。 3、维持5S意识，每天坚持5S，时刻不忘
5S 4、 制定检查标准、方法：每个地区订出审核表，
定时评估，及早改善。定期不定期检查，部门 间评比。
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二、五常法——常自律
• 定义：人人依规定做事，养成好习惯。 • 目的：改变人的气质，养成工作认真规范
的习惯，树立讲文明，积极敬业精神。
• 做法：持续推动前4S至习惯化。
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二、五常法——常自律
• 领导：以身作则，履行个人责任。不断教
导下属，加强前4S的执行和改善。
• 五常法与医院的安全、效率、素质、故障
减少及形象提升等成功因素息息相关，也 是一种简单、易行、低耗、轻松融和的管 理办法。
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3
二、五常法（5S）内容
• 常组织（structurise) • 常整顿(systematise)
• 常清洁 (sanitise) • 常规范(standardise) • 常自律(self-discipice)
低 中 高
必需程度（使用频率） 保存方法（分层管理）
过去一年都没有使 处理掉或回仓 用的物品
过去7~12个月中使 保存在比较远的地
用过的物品
方
在过去1~6个月中 保存在工作区域的
使用过的物品
中间部分
每日至每月都要使 保存在工作现场附
用的物品
近
每小时都要使用的 随身携带 物品
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6
二、五常法—常整顿
• 定义：把留下来的必要的物品依规定位置
五常法管理
——怎样建设一个整洁、舒适、优雅的病区环境
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主要内容
• 一、五常法知识简介 • 二、五常法基本内容 • 三、五常法管理实例 • 四、应用五常法管理的一些建议
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2
一、五常法（5S）简介
• 起源于20世纪70年代的日本。 • 20世纪80年代香港、台湾等地医院开始应
用“五常法”管理。香港玛嘉丽医院的 “医护五常法”已申请ISO认证。
方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽。
• 目的：保持场地内干净、明亮，各种物品、
仪器、设备始终保持清洁，完好备用状态。
• 做法：划分责任、处理小问题、使清洁更
容易、定期进行清洁运动。
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二、五常法——常清洁
• 常清洁要求每一个人做到——
我不会把物品弄脏 我不会随地倒水 我不会随地乱扔物品 我会马上清理物品 我会把掉下来的标示再贴上 我会彻底检查润滑仪器设备 谨记-清洁并不仅仅是打扫卫生，而是要用心来做的。
• 9、物品仪器损坏及时送修或挂有“等维修”标记。
• 10、所有通道无杂物，畅通无阻。
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四、应用五常法管理的一些建议
对工作人员的要求：
• 1、自己用的东西自己弄干净——不是增加清
洁工。自己负责清洁自己用过的治疗车，治疗
盘、监护仪、垃圾桶，自己所负责的各室抽屉，
柜，无菌物品柜。
• 2、自己用的东西自己归回原位。
取。 4、贯彻贮存原则：划分工作区域，定责任人的物品
定基数，先进先出，借物有记录。
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8
二、五常法—常整顿
• 目视管理
张贴明显标签，设置明显标示，采用颜色 管理
• 增加透明度
除柜门或用玻璃门，物品摆放方式易看 透，用相片标示物品摆放，喉管、电开关 有流向、开关标示。
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二、五常法——常清洁
• 定义：将工作场所内看得见、看不见的地
摆放，并放置整齐，加以标示。
• 目的：整齐、有标示，不用浪费时间找东
西（30秒内找到要找到的东西）。
• 做法：
1、划线定位
2、规定放置方法
3、目视管理
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7
二、五常法—常整顿
• 四个步骤：
1、分析现状：通常30秒内找不到用品的原因。 2、物品分类：物品分类，使用标记注明名称和数量。 3、储存方法：物品有标识（名）和存放位置，并易
文件、各抽屉柜、车等用物标示清晰，固 定放置。摆放整齐。30秒内可取出和放回 物品。
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四、应用五常法管理的一些建议
• 6、文件按院部、护理部、科室等编号排列，分类
管理。
• 7、各通知通告醒目，合时。
• 8、各区域划分地线，应用颜色管理，标示清楚。
如急救车、吸痰机等抢救用物以红色斑马线区分。 治疗车、车床等以黄色划分停放区域。
3、 换药室：检查床整齐干净，床单每日一换，脏污随时更 换。各物品按标识摆放。垃圾分类扔进垃圾桶。
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五、各室五常法管理具体要求示例
4、处置室、污洗室：地面台面干爽，清洁。所有物 品、垃圾桶按标识摆放整齐。浸泡物品 及时清洗，捞出晾干。
• 员工 ：养成保持整洁的习惯，遵守职业守
则和操作规程，仪表规范，爱护公物；用 完归还，保证完好；互相合作，互相提示。
• 制定共同遵守的有关规则，规定。
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二、五常法效用
提升形象 增加效率 改善品质 改善情绪 安全有保障 营造团队精神
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三、五常法实例—存在的问题
• 1、宣传画大小规格不一，颜色管理不统一。 • 2、标识不全、规格、字体大小不一。 • 3、物品多余，放置乱，物品和标识不符。 • 4、浪费水、电
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四、应用五常法管理的一些建议
• 1、做好病房、功能室
的规划，布局。
• 2、根据各功能室实际
的具体情况，制作实 用的物品柜。
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四、应用五常法管理的一些建议
• 3、处理掉不需要的东西或回仓。无过期物
品、药品、通知，无过多文具，杂物。
• 4、常用药物、物品、仪器、工具分层管理。 • 5、所有东西都有标签和位置。物品、药品、
把垃圾抛掉或回仓 30秒内就可找到要找的 东西 个人清洁卫生责任 贮藏的透明度 每天运用五常法
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二、五常法—常组织
• 定义：判断必需的与非必需的物品，并将
必需物品降到最低程度。
• 目的：把“空间”腾出来活用，并防止误
用。
• 做法：根据使用度来划分和保管物品。
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物品使用度划分和保存管理方法
利用程度